| LEADER |
05398nam a2200337 4500 |
| 001 |
1985236 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 660579
|a الدويك، وليد خالد سليمان
|e مؤلف
|g Dwaik, Walid Khaled
|
| 245 |
|
|
|a Assessing Strategic Performance of Palestinian Stone and Marble Industry
|
| 246 |
|
|
|a تقييم الأداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام الفلسطينية
|
| 260 |
|
|
|a نابلس
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 145
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة النجاح الوطنية
|f كلية الدراسات العليا
|g فلسطين
|o 3112
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر صناعة الحجر والرخام في فلسطين من القطاعات الصناعية الهامة وتعد من أكبر الصناعات من حيث حجم الصادرات وتصنف معظم شركات هذا القطاع على أنها شركات صغيرة ومتوسطة. يعتبر التخطيط الاستراتيجي حاسما لنجاح أي عمل، وهو أقصر الطرق لتحقيق الميزة التنافسية والحفاظ عليها. وكلما كان الأداء الإستراتيجي اعلى، كانت هناك فرص أفضل للنمو والتطوير والتغلب على التحديات والعقبات. في الوقت الراهن لا يتناسب الأداء الإستراتيجي لشركات الحجر والرخام الفلسطينية مع أهمية هذا القطاع، وتعاني الشركات من ضعف في التخطيط الاستراتيجي لمواجهة التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع. يهدف هذا البحث إلى تقييم الأداء الاستراتيجي لشركات الحجر والرخام الفلسطينية، وفحص مدى تطبيقهم للتخطيط الاستراتيجي، واختبار العلاقة بين تطبيق للتخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي. تم إجراء تقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن BSC. اعتمد البحث منهجا تحليليا وصفيا مع بعض التحليل التوضيحي باستخدام تقنية المسح الكمي لجمع البيانات وتحليلها من خلال استبيان ورقي تم توزيعه على أصحاب ومالكي مصانع الحجارة والرخام العاملين في الضفة الغربية وتم تحليل ردودهم على الاستبيان باستخدام برنامج التحليل الإحصائي SPSS. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك ضعفا في التخطيط الاستراتيجي داخل شركات الحجر والرخام الفلسطينية مما أثر سلبا على أدائها الاستراتيجي. كما وكشفت النتائج عن وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء الاستراتيجي داخل هذه الشركات. وأظهرت أن الاستراتيجية التنافسية الرئيسية المستخدمة لدى شركات الحجر والرخام في فلسطين تتكون من مزيج قائم على تنويع الأسواق وإنتاج منتجات غير مميزة وذات تكلفة منخفضة. كما وبينت النتائج أن العوائق الداخلية الرئيسية أمام تطبيق التخطيط الاستراتيجي هي ضغط الوقت والخوف من التكاليف الإضافية، في حين كانت العوائق الخارجية الرئيسية أمام التخطيط الاستراتيجي هي عدم الاستقرار في الأوضاع الاقتصادية والسياسية في فلسطين، وضعف الدور الحكومي الداعم لصناعة الحجر. واستنادا إلى نتائج البحث، ولتحسين مستوى الأداء الاستراتيجي لصناعة الحجر والرخام، تم طرح بعض التوصيات والمقترحات الموجهة إلى أطراف العلاقة وهم: اتحاد صناعة الحجر والرخام، وشركات الحجر والرخام، والوزارات والمؤسسات الحكومية ذات الصلة بقطاع صناعة الحجر.
|
| 653 |
|
|
|a صناعة الحجر
|a صناعة الرخام
|a الأداء الاستراتيجي
|a الصناعات الفلسطينية
|a القطاعات الصناعية
|a مصانع الحجارة
|a الإدارة الهندسية
|
| 700 |
|
|
|9 655979
|a عوض، رياض عبدالكريم
|g Awad, Riyad Abdel-Karim
|e مشرف
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-3112-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1236265
|d 1236265
|
