ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر إدارة الوقت على الأداء الوظيفي: دراسة تطبيقية على منسوبي شركة الشقيق للمياه والكهرباء

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Time Management on Job Performance: An Applied Study on the Employees of the Big Brother Company and Electricity
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: عتودي، إبراهيم بن محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالعال، عادل حميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع24
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 118 - 141
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 1237961
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الوقت | استغلال الوقت | الأداء الوظيفي | مضيعات الوقت | Time Management | Time Exploitation | Functionality | Waste of Time
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

109

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة الوقت على الأداء الوظيفي في شركة الشقيق للمياه والكهرباء، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحثان باستخدام المنهج الوصفي، وتكونت عينة الدراسة من (82) موظفا، وتم تصميم الاستبانة كأداة للدراسة للحصول على البيانات، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها: وجود تأثير لإدارة الوقت على أداء العاملين في شركة الشقيق للمياه والكهرباء حيث بلغ المتوسط الحسابي (3.72) والانحراف المعياري (0.60)، ووجود أثر إيجابي لاستغلال الوقت لدى العاملين في شركة الشقيق للمياه والكهرباء حيث بلغ المتوسط الحسابي (4.08) والانحراف المعياري (0.66)، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى يقل عن 0.05 بين إدارة الوقت والأداء الوظيفي في شركة الشقيق للمياه والكهرباء، وأظهرت كذلك أن منسوبي الشركة يدركون أهمية إنجاز العمل في الوقت المحدد، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى يقل عن 0.05 بين أثر استغلال الوقت والأداء الوظيفي، وأظهرت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية حول أثر إدارة الوقت على الأداء الوظيفي تعزى لمتغير العمر، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية حول أثر إدارة الوقت على الأداء الوظيفي تعزى للمتغيرين المؤهل العلمي وسنوات الخبرة. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات أبرزها: ضرورة أن يتناسب حجم العمل مع ساعات العمل الرسمي، وكذلك ضرورة توفير الوسائل والتقنيات التي تساعد العاملين على إنجاز الأعمال الموكلة لهم بكفاءة، وضرورة تثقيف العاملين وحثهم على وضع خطط مسبقة للأعمال التي سيقومون بها.

The study aimed to identify the effect of time management on job performance in Al-Shuqaiq Water and Electricity Company, and to achieve the objectives of the study, the researcher used the descriptive approach, and the study sample consisted of (82) employees, and the questionnaire was designed as a tool for the study to obtain data. A set of results, the most prominent of which were: the existence of an effect of time management on the performance of the employees of the Shuqaiq Water and Electricity Company, where the arithmetic average was (3.72) and the standard deviation (0.60), and the presence of a positive effect of time utilization among the employees of the Shuqaiq Water and Electricity Company, where the arithmetic average was (4.08). And the standard deviation (0.66), and the presence of a statistically significant effect at a level less than 0.05 between time management and job performance in the brother water and electricity company, and it also showed that the employees of the company realize the importance of completing work on time, and the presence of a statistically significant effect at a level less than 0.05 Between the effect of time use and job performance, the results showed that there are statistically significant differences about the effect of time management on job performance due to the age variable, and there are no statistically significant differences about the effect of time management on The job performance refers to the two variables, academic qualification and years of experience. The study recommended a number of recommendations, the most prominent of which are: the need for the volume of work to be commensurate with the official working hours, as well as the necessity of providing the means and techniques that help workers accomplish the tasks assigned to them efficiently, and the need to educate workers and urge them to set up prior plans for the work that they will undertake.

ISSN: 2522-3372