ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







استراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي لدى مديري مدارس التعليم الأساسي وعلاقتها بالولاء التنظيمي للمعلمين في محافظة مسقط

العنوان بلغة أخرى: Organizational Conflict Management Strategies Used by Basic School Principals in Muscat Governorate and its Relationship with their Organizational Commitment
المصدر: المجلة التربوية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: الجرايدة، محمد سليمان مفضي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البلوشى، عائشة بنت سعيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج36, ع142
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1443
الشهر: مارس
الصفحات: 209 - 245
DOI: 10.34120/0085-036-142-007
ISSN: 1029-810X
رقم MD: 1243853
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الصراع التنظيمي | الولاء الوظيفي | Organizational Conflict Management | Job Fidelity
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

107

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة تعرف استراتيجيات إدارة الصراع لدى مديري مدارس التعليم الأساسي وعلاقتها بالولاء التنظيمي للمعلمين في محافظة مسقط. لتحقيق الهدف تم تطوير استبانتين تكونت من 53 فقرة وزعت في 8 مجالات رئيسة. وبعد التأكد من دلالات صدقهما وثباتهما، وزعتا على 297 مديراً ومعلماً أول في مدارس محافظة مسقط. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج. جاءت درجة ممارسة مديري المدارس التعليم الأساسي لاستراتيجيات إدارة الصراع بدرجات متفاوتة مرتبة تنازليا على التوالي حسب درجة الممارسة، وجاءت استراتيجيتا التعاون، والحل الوسط بدرجة ممارسة عالية، في حين جاءت استراتيجيتا المجاملة، والتجنب بدرجة ممارسة متوسطة. وأشارت النتائج إلى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى α ≤ 0.05 في درجة ممارسة مديري مدارس التعليم الأساسي لاستراتيجيات إدارة الصراع تعزى لمتغير النوع الاجتماعي، وجاءت درجة توافر أبعاد الولاء التنظيمي للمعلمين الأوائل بدرجة متوسطة. كما أشارت النتائج إلى وجود علاقة ارتباطية موجبة بين درجة ممارسة مديري مدارس التعليم الأساسي لاستراتيجيات إدارة الصراع في الأبعاد (التعاون، والحل الوسط، والمجاملة، والولاء التنظيمي) للمعلمين. في ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات.

The study aims to identify the status-quo of organizational conflict management strategies (OCMS) used by basic stage school principals in relation to their organizational commitment in Muscat. Two questionnaires were developed, consisting of 53 items; covering 8 domains. After securing their validity and reliability, the two questionnaires were applied to 297 school principals and senior teachers. Results showed high usage of such strategies by school principals as of accommodating and collaborating, and moderate usage of competing and avoiding strategies. No statistically significant differences were found as of resorting to OCMS that can be attributed to gender. Organizational Commitment as indicated by senior teachers came at a moderate level> Results, also, revealed a positive correlation between practice scores of OCMS domains (Collaboration, Compromising, Job Fidelity, Accommodating) between teachers and principals. Some recommendations are cited.

ISSN: 1029-810X