| LEADER |
06672nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1998320 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a أبو حجل، محمد مصطفى محمد
|g Abuhegil, Mohammed Mustafa
|e مؤلف
|9 61027
|
| 245 |
|
|
|a دور العدالة التنظيمية في الأداء المؤسسي:
|b دراسة حالة المجلس الأعلى للاستراتيجية ولاية الخرطوم 2015 م.-2020 م.
|
| 246 |
|
|
|a Role for Organizational Justice in the Institutional Performance:
|b Case Study Higher Council for Strategy Khartoum State 2015-2020
|
| 260 |
|
|
|b مركز السنبلة للبحوث والدراسات
|c 2022
|g شباط
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 41
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تمثلت مشكلة الدراسة في أن الأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية به ضعف لعل ذلك الضعف ناتج من عدم تطبيق العدالة التنظيمية بالمجلس وتتمثل مشكلة البحث في الأسئلة الأتية: الرئيسي: هل يوجد دور للعدالة التنظيمية في الأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية ولاية الخرطوم. وتتفرع منه الأسئلة الفرعية التالية: ما دور العدالة الإجرائية؟ وما مدى دور العدالة التوزيعية؟ ومدى دور العدالة التعاملية (التفاعلية)؟. كما تهدف الدراسة إلى بحث دور العدالة التنظيمية في الأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية ولاية الخرطوم، والتعرف على دور العدالة الإجرائية، ودراسة دور العدالة التوزيعية، ومعرفة دور العدالة التعاملية (التفاعلية). وتمثلت فرضيات البحث في الفرضية الرئيسية: يوجد دور للعدالة التنظيمية في الأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية ولاية الخرطوم. والفرضيات الفرعية: يوجد دور للعدالة الإجرائية، ويوجد دور للعدالة التوزيعية، ويوجد دور للعدالة التعاملية (التفاعلية). واتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي والمنهج التاريخي واستخدام برنامج SPSS. ومن خلال الدراسة الميدانية تم التوصل إلى عدة نتائج منها: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العدالة التوزيعية والأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية. وكانت إجابات المبحوثين بالموافقة بنسب تراوحت بين 72% و44% وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العدالة الإجرائية والأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية، وكانت إجابات المبحوثين بالوافقة بنسب تراوحت بين 64% و52%، وتوجد علاقة قوية ذات دلالة إحصائية بين العدالة التعاملية (التفاعلية) والأداء المؤسسي بالمجلس الأعلى للاستراتيجية. وكانت إجابات المبحوثين بالوافقة بنسب تراوحت بين 84% و50%. قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات منها: الاهتمام بتحسين بعض عوامل العدالة التوزيعية المتمثلة في (الرواتب، والحوافز، والمكافآت). مع بذل المزيد من الجهد والحفاظ على المجهودات المقدرة التي أدت على حسن الأداء الحالي في العدالة التوزيعية والإجرائية والتفاعلية بالمجلس الأعلى للاستراتيجية.
|b The problem of the study is that the institutional performance in the Higher Council for Strategy- has weaknesses. This weakness may be the result of the lack of organizational justice in the ministry. The research problem is represented in the following questions: Main: Is there a role for organizational justice in the institutional performance in the Higher Council for Strategy-in Khartoum State? The role of procedural justice. And the role of distributive justice. And the extent of the role of transactional justice. The research also aims to examine the role of organizational justice in the institutional performance of the Higher Council for Strategy-, Khartoum State. Identify the role of procedural justice. And study the role of distributive justice. And the role of dealing justice (interactive). The main hypotheses where There is a role for organizational justice in the institutional performance of the Higher Council for Strategy-, Khartoum State. Sub-hypotheses: There is a role for procedural justice. There is a role for distributive justice. There is a role for transactional justice. The research followed: descriptive analytical method and historical approach and the use of spss program. Through the field study, several results were reached. The respondents' responses were approved by ratios ranging between 72% and 44%. The responses of the respondents in approval ranged between 64% and 52% and there is a strong statistically significant relationship between transactional justice in Higher Council for Strategy .Respondents answered with approval rates ranging between 50% and 84%. The study made a set of recommendations, including; in tersest in improving some factor of distributive justice represented in(salaries, incentives, bonuses).with exerting more effort and maintaining the estimated efforts that led to the current good performance in distributive ,procedural and interactive justice in the Higher Council for Strategy.
|
| 653 |
|
|
|a العدالة التنظيمية
|a الأداء المؤسسي
|a التخطيط الاستراتيجي
|a السودان
|
| 692 |
|
|
|a العدالة التنظيمية
|a الأداء المؤسسي
|b Organizational Justice
|b Institutional Performance
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 021
|e Arab journal for humanities and social sciences
|f al-Mağallaẗ al-ʿarabiyyaẗ li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iğtimāʿiyyaẗ
|l 011
|m ع11
|o 2138
|s المجلة العربية للعلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 000
|x 2709-5312
|
| 856 |
|
|
|u 2138-000-011-021.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1247952
|d 1247952
|
