ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر أبعاد الرشاقة التنظيمية في...>الوصف

أثر أبعاد الرشاقة التنظيمية في تحقيق الأداء الاستراتيجي: دراسة حالة على شركة سرت لإنتاج النفط والغاز

المصدر: مجلة الدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة سرت - كلية الاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الصويعي، هند خليفة سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Elsweae, Hend Khalefa S.
المجلد/العدد: مج3, ع2
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: إبريل
الصفحات: 1 - 19
رقم MD: 1248311
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | التخطيط الاستراتيجي | الشركات الاقتصادية | منظمات الأعمال | المواد النفطية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة التنظيمية | الأداء الاستراتيجي | شركة سرت لإنتاج وتصنيع النفط والغاز | Organizational Agility | Strategic Performance | Sirte Oil Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

91

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة ‏ إلى التعرف على مستوى توافر أبعاد الرشاقة التنظيمية (رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، رشاقة الممارسة)، ومدى توافر أبعاد الأداء الاستراتيجي (التعلم الاستراتيجي، سرعة الاستجابة، الإبداعات المستمرة) في شركة سرت لإنتاج النفط والغاز، كما هدفت إلى التعرف على أثر أبعاد الرشاقة التنظيمية في تحقيق الأداء الاستراتيجي في المنظمة محل الدراسة، ولتحقيق أهداف الدراسة تم إتباع منهج دراسة الحالة وتطوير استمارة الاستبانة استناداً على بعض الدراسات السابقة، وقد بلغ حجم مجتمع الدراسة (300) شخص وتم إتباع أسلوب العينة العشوائية البسيطة وكان حجم العينة (169) شخص، كما بلغ عدد الاستمارات المسترجعة الصالحة للتحليل الإحصائي (143) استمارة، وقد أشارت نتائج الدراسة أن المستوى العام للرشاقة التنظيمية جاء متوسطا وأن مستوى الأداء الاستراتيجي كان مرتفعاً، كما أوضحت نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية للرشاقة التنظيمية ككل على الأداء الاستراتيجي، وبينت النتائج وجود تأثير لرشاقة الممارسة واتخاذ القرار على الأداء الاستراتيجي وأبعاده، مع استثناء بعد رشاقة الاستشعار فلم تظهر أي أثر على الأداء الاستراتيجي، وأخيراً طرحت الدراسة مجموعة من التوصيات التي قد تسهم في الاهتمام بالرشاقة التنظيمية وتفعيل دورها في تحقيق الأداء الاستراتيجي بالشركة محل الدراسة.

The study aimed to identify the level of availability of Organizational agility dimensions (Sensing agility, agility of decision making, agility of practice), the level of strategic performance through the dimensions, (responsiveness, continuous innovation, Strategic learning) at Sirte Oil Company , The study also aimed to identify the effect of Organizational agility on strategic performance To achieve the study's objectives it followed the case study method, and the questionnaire has been developed based on some previous studies. The population of the study reached (300), the simple random sample has been selected with size (169).The number of retrieved questionnaire for valid statistical analysis was (143) form. The results indicated that the overall level of Organizational agility was middle .but strategic performance was high The results also showed there was significant effect for Organizational agility on the strategic performance, it showed there were significant effect for the agility of decision making , agility of practice and there was no significant effect for the Sensing agility on strategic performance Finally, the study provided a set of recommendations that may contribute to Attention to organizational agility and activating its role in achieving strategic performance, of the Organization under study.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.