Linking Human Capital Development to Institutional Development and Change : Addressing the Problem of Underutilzation in Public Sector Organizations
| المصدر: | المؤتمر السنوي العام التاسع: الابداع والتجديد في الادارة: الادارة الرشيدة وتحديات الألفية الثالثة |
|---|---|
| الناشر: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
| المؤلف الرئيسي: | Al Yahya, Khalid O. (مؤلف) |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2008
|
| مكان انعقاد المؤتمر: | القاهرة |
| رقم المؤتمر: | 9 |
| الهيئة المسؤولة: | المنظمة العربية للتنمية الإدارية |
| الشهر: | نوفمبر |
| الصفحات: | 331 - 352 |
| رقم MD: | 124936 |
| نوع المحتوى: | بحوث المؤتمرات |
| اللغة: | الإنجليزية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
36
| المستخلص: |
بناء وتعزيز الرأس المال البشري (مجمل المهارات، المعارف والقدرات) من خلال البرامج التعليمية والتنمية الإدارية من أهم السياسات التي طبقتها مؤسسات القطاع العام في الدول العربية خلال العقود الثلاثة الماضية. وقد نجحت هذه البرامج إلى حد ما في زيادة عدد الكوادر الإدارية والقيادية المؤهلة. وبالرغم من هذه الزيادة المشجعة ما زالت نتائج البحوث والدراسات الإقليمية والدولية الخاصة بتنمية القطاع العام وأداء مؤسساته في المنطقة تشير إلا إن زيادة رؤوس الأموال البشرية هذه لم تكن لها أي تأثير ملحوظ على مستوي أداء المؤسسات بشكل خاص أو على تنمية القطاع العام وأدائه بشكل عام. ورقة العمل هذه تسلط الضوء على الفجوة المحيرة الموجودة بين تنمية موارد رؤوس الأموال البشرية ومخرجات الأداء. أولا تستعرض الدراسة المحاور والسياسات الأساسية المتعلقة بالتنمية الإدارية. ثانيا، استنادا إلى البيانات المأخوذة من 600 موظف يعملون في المؤسسات العامة في دول الخليج العربي تقوم الورقة بتقييم مدي استفادة المؤسسات الوظيفية من القدرات المكتسبة والتعرف آن كانت تستخدمها بصورة فعالة. في هذا النطاق تشير النتائج الأولية للدراسة بأنه لم يتم الاستفادة من مهارات وقدرات موظفي الإدارة العامة على الرغم من توفرها بشكل كبير داخل المؤسسات. ثالثا، تقوم الورقة بتحديد العديد من العوامل التنظيمية والمؤسسية التي تؤثر على استخدام الموارد البشرية، وتأثير ذلك على أداء المؤسسات وتنميتها بصورة شاملة. والعوامل التي تم تحديدها تعود مجملها إلى ممارسات الموارد البشرية والقيم القيادية والتصميم المؤسسي، وعلى وجه التحديد المشاركة في عملية صنع القرار (تناسب السلطة بالمعرفة)، والاستفادة من فرق العمل وتمكينهم، وتحديد الوظيفية الصحيحة للموظفين، واستخدام مبدأ التنافس كقاعدة للصعود الوظيفي. وختاما تناقش الدراسة بعض السياسات والتوصيات الخاصة بالتنمية المؤسسية واستراتيجيات الإصلاح والتطبيقات الإدارية لسد الفجوة بين الاستثمار في الموارد البشرية والإدارة العامة للمؤسسات الحكومية. |
|---|---|
| وصف العنصر: |
ملخص لبحث منشور باللغة الإنجليزية |
عناصر مشابهة
-
Economig Development And Skilled Human Resources
بواسطة: Loutfy, Aly منشور: (1974) -
Examine the Implication of Training and Development Programmes in the Saudi Public Sector and their Role in Developing Human Capital and Assessing how this can Bring an Advantage to the Organization by Using its Core Competences
بواسطة: Al Dakhil, Abd Alaziz منشور: (2010) -
Analysis of the Perceived usefulness, Perceived Ease of Use, and Expected Acceptance of Employee Monitoring Systems in Saudi Arabian Business Organizations
بواسطة: Al Omran, Rami منشور: (2010) -
Investigating the Effectiveness of Training in the Public Sector in Saudi Arabia : Case Studies of the Ministry of Education and the Institute of Public Administration
بواسطة: Al Dolaimi, Ahmed H. منشور: (2006) -
Jordan Public Policy and Economic Development : Facing Unemployment and Poverty Problems : 1999-2009
بواسطة: Al Mogdad, Mohammed منشور: (2011)
