| LEADER |
04407nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2001568 |
| 024 |
|
|
|3 10.52125/2237-009-002-017
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 667443
|a عصام، منصور
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a لوحات القيادة كأداة لمراقبة التسيير وتحسين أداء الإدارات العمومية المفتشية العامة للمالية نموذجا
|
| 246 |
|
|
|a Dashboads as a Tool for Management Control and Improving the Performance of Public Administrations General Financial Inspectorate:Case Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 330 - 354
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a مراقبة التسيير في القطاع العام لاسيما الإدارات العمومية يندرج ضمن التسيير العمومي الجديد عن طريق استعمال آليات قياس الأداء، حيث تعتبر لوحات القيادة التسييرية من بين أهم هذه الآليات ومن أهم أهدافها تصحيح مختلف الانحرافات المسجلة بالمقارنة مع الأهداف المسطرة خلال الفترة وليس بصفة بعدية، إضافة إلى كونها أداة للمساعدة على اتخاذ القرارات التسييرية. وقد خلصت الدراسة إلى أن النظرة الاستراتيجية لمراقبة التسيير في الإدارات العمومية هي الأكثر ملاءمة مع خصوصيات هذا القطاع، وأن لوحات القيادة التسييرية لاسيما لوحات القيادة باعتبارها أداة جوهرية تكتسي أهمية واضحة نظرا لتوفيرها نظام معلومات فوريا ومحدثا، تتسم مخرجاته بالنوعية أكثر منه بالكمية تماشيا والطبيعة المعقدة للقطاع والذي لا يبحث عن الربح بمفهومه التجاري البحت، كما أنها توفر لغة مشتركة تسمح بتحقيق حوار بين المستويات الهرمية.
|b Management control in the public sector, particularly in public administrations, enters into the New Public Management (NPM) through the use of performance measurement mechanisms. Management dashboards are considered the most important management control tool. One of the most important of its objectives is the correction of deviations recorded in the period and not afterwards. In addition, they are useful decision-making aids. The results of the study concluded that the strategic vision of management control in public administrations is the most appropriate to the specificities of this sector, and that management dashboards in general, and in particular dashboards, as a fundamental management control tool, are of obvious importance because of the provision of an immediate and up-date information system, the outputs of which are more qualitative than quantitative, in line with the complex nature of the sector, which does not seek profit in the purely commercial sense. As well as providing a common language that allows dialogue between hierarchical levels.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المؤسسي
|a القطاع العمومي
|a آليات الرقابة
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a مراقبة التسيير
|a لوحات القيادة للتسيير
|a القطاع العام
|a الأداء في الإدارات العمومية
|a الفعالية
|a النجاعة
|b Management Control
|b Management Dashboards
|b The Public Sector
|b Performance In Public Administrations
|b Effectiveness And Efficiency
|
| 700 |
|
|
|a العايب، العايب ياسين
|q Alayeb, Alayeb Yassin
|e م. مشارك
|9 536963
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 017
|e Algerian Journal of Social and Human Sciences
|f Al-mağallaẗ al-ğazā’iriyaẗ li-ՙulūm al-iğtimāՙiyaẗ wa al-ināniyaẗ
|l 002
|m مج9, ع2
|o 2237
|s المجلة الجزائرية للعلوم الاجتماعية والانسانية
|v 009
|x 2352-9911
|
| 856 |
|
|
|u 2237-009-002-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1251074
|d 1251074
|
