| LEADER |
05428nam a2200349 4500 |
| 001 |
1544156 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 668166
|a نصيرات، رانيا امجد رافع
|e مؤلف
|g Al Nsairat, Rania Amjad Rafi
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Open Innovation Practices on Organizational Culture:
|b Case Study: The Hashemite University
|
| 246 |
|
|
|a أثر ممارسات الابتكار المفتوح على الثقافة التنظيمية:
|b دراسة حالة: الجامعة الهاشمية
|
| 260 |
|
|
|a الزرقاء
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 128
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الهاشمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 0597
|
| 520 |
|
|
|a في عصرنا الحالي أصبح بقاء الشركات ضمن المنافسة محددا باستخدام أساليب واستراتيجيات جديدة تضمن لها التنوع والتطور المستمر وبناء على ذلك، أصبح مصطلح "الابتكار المفتوح" يلقى أهمية واسعة وأصداء ذات نتائج إيجابية بين الشركات والمؤسسات التي تبنت تطبيق ممارسات الابتكار المفتوح الذي يقوم على استخدام المعرفة والأفكار والمصادر والخبرات المتواجدة داخل الشركة وخارجها. ولم يقتصر استخدام الابتكار المفتوح على المؤسسات والشركات بل امتد للجامعات، حيث أنها تعد من أهم مصادر المعرفة والخبرات. وانطلاقا من أهمية استخدام ممارسات الابتكار المفتوح في الجامعات جاءت هذه الرسالة لتقوم بدراسة أثر ممارسات الابتكار المفتوح على الثقافة التنظيمية في الجامعة الهاشمية ولإيضاح كيف تؤثر تلك الممارسات على الثقافة التنظيمية بشكل إيجابي يجعلها تساعد على تطبيق تلك الممارسات من أجل تحقيق الأهداف الكبرى لدى الجامعة الهاشمية ورفع المستوى التنافسي لديها ضمن الجامعات والمؤسسات التعليمية الأخرى. من خلال اعتماد المنهج الكمي وباستخدام الاستبيان كأداة بحثية من أجل جمع البيانات المتعلقة بالدراسة، قامت الباحثة بتوزيع أدارة الدراسة على العينة التي وصلت في مرحلتها الأخيرة إلى 500 مشارك من أكاديميين وإداريين من داخل الجامعة الهاشمية. وبلغ عدد الاستبيانات التي تم تعبئتها بشكل كامل 300 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي بواسطة برنامج التحليل الإحصائي المعتمد لتحليل واختبار البيانات الإحصائية التي تم جمعها. تم اعتماد أبعاد محددة للثقافة التنظيمية ومن ثم تم قياس أثر ممارسات الابتكار المفتوح على تلك الأبعاد. وقد توصلت نتائج الدراسة إلى وجود تأثير إيجابي لممارسات الابتكار المفتوح على الثقافة التنظيمية للجامعة الهاشمية. واعتبر ممارسات (التشارك، تحقيق المنفعة المادية من الإنتاج العلمي) من أكثر الممارسات المؤثرة على الثقافة التنظيمية في الجامعة الهاشمية بشكل إيجابي. وقد أوصت الدراسة بضرورة التوسع في دراسة البعدين الأكثر تأثيرا والعمل على تطوير وتحسين أثر الممارسات الأقل تأثيرا وهي البحث عن مصادر الإبداع واستقطاب الكفاءات الإبداعية الخارجية. وأوصت بضرورة دراسة ممارسات أخرى للابتكار المفتوح وبيان أثرها على الجامعات أو على القطاع الصناعي وذلك لتعزيز استخدام الابتكار المفتوح في شتى النواحي والمجالات.
|
| 653 |
|
|
|a الجامعات الأردنية
|a الثقافة التنظيمية
|a الكفاءات الابداعية
|a القطاع الصناعي
|a الابتكار المفتوح
|a الميزة التنافسية
|
| 700 |
|
|
|a الشرفات، فايز دهش
|g Shrafat, Fayiz Dahash
|e مشرف
|9 472388
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-006-015-0597-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1252533
|d 1252533
|
