| LEADER |
03989nam a2200241 4500 |
| 001 |
2003810 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-018-028-038
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a تباني، رزيقة
|g Tabani, Rezika
|e مؤلف
|9 350229
|
| 245 |
|
|
|a البنية العاملية لمقياس الممارسات القيادية خلال أزمة جائحة Covid-19:
|b دراسة ميدانية على شركة الخطوط الجوية الجزائرية
|
| 246 |
|
|
|a Factorial Structure of the Leadership Practices during the Crisis of Covid-19 Pandemic:
|b Case Study Air Algerie Company
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2022
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 589 - 604
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن البنية العاملية لمقياس الممارسات القيادية خلال أزمة جائحة Covid-19 لدى شركة الخطوط الجوية الجزائرية، شملت الدراسة عينة مكونة من 150 فردا ممن تجاوبوا مع أهداف الدراسة، يعملون في مناصب وظيفية مختلفة في أربعة وكالات جهوية تابعة للشركة. حيث تم التأكد من صدق وثبات المقياس على عينة قوامها 50، أما إجابات العينة المتبقية (100) فقد تم إخضاعها للتحليل العاملي الاستكشافي، باستخدام طريقة المكونات الرئيسية (PCA) والتدوير المتعامد بطريقة varimax. وقد أسفر التحليل العاملي لعبارات المقياس عن استخلاص 3 عوامل، فسرت ما نسبته 74.13% من التباين الكلي، وتمت تسميتها على النحو التالي: العامل الأول "المرونة التنظيمية وإظهار التعاطف مع المآسي الإنسانية"، العامل الثاني "الحفاظ على الشفافية والاتصال الفعال والتعاون مع أصحاب المصالح"، العامل الثالث "التمكين، الهدوء، التفاؤل الحذر والقدرة على صناعة القرارات في ظل التباس الحقائق".
|b This study aimed to explore the factorial structure of Leadership practices during COVID-19 pandemic scale at the Air Algerie Company, on a sample of 150 individuals who responded to the study’s objectives, working in four regional agencies affiliated to the company. The validity and reliability of the scale were confirmed on a sample of 50 individuals, while the answers of the remaining sample (100 individuals) were subjected to exploratory factor analysis using the principal components method (PCA) and orthogonal rotation by varimax, resulted in extracting 3 factors, explained a percentage of 74.13% of the total variance, and were named as follows: The first factor “Organizational flexibility and demonstrating empathy with the human tragedy”, the second factor “Maintain transparency collaborate and Communicating effectively with stakeholder”, the third factor is “Empowerment, calmness, bounded optimism and ability to making decisions amid uncertainty”.
|
| 653 |
|
|
|a شركات الطيران
|a فيروس كورونا "كوفيد-19"
|a القيادات الإدارية
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|a البنية العاملية
|a الممارسات القيادية
|a أزمة
|a جائحة
|b Factorial Structure
|b Leadership Practices
|b Crisis
|b Covid-19 Pandemic
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 038
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 028
|m مج18, ع28
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 018
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-018-028-038.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1252908
|d 1252908
|
