ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الخرائط الاستراتيجية كأداة للتسيير الصحي الاستراتيجي: نموذج مقترح للمراكز الاستشفائية الجامعية

المصدر: مجلة العلوم الإنسانية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي - أم البواقي
المؤلف الرئيسي: شعبان، سهام (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Chabane, Siham
مؤلفين آخرين: الشعباني، حسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1029 - 1045
DOI: 10.35395/1728-008-003-008
ISSN: 1112-9255
رقم MD: 1253340
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الخريطة الاستراتيجية | بطاقة الأداء المتوازن | مركز استشفائي جامعي | Strategic Map | Balanced Scorecard | University Hospital Center
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

8

حفظ في:
LEADER 03325nam a22002417a 4500
001 2004344
024 |3 10.35395/1728-008-003-008 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a شعبان، سهام  |g Chabane, Siham  |e مؤلف  |9 350345 
245 |a الخرائط الاستراتيجية كأداة للتسيير الصحي الاستراتيجي:  |b نموذج مقترح للمراكز الاستشفائية الجامعية 
260 |b جامعة العربي بن مهيدي - أم البواقي  |c 2021  |g ديسمبر 
300 |a 1029 - 1045 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تعد الخرائط الاستراتيجية من بين النماذج التسييرية لحديثة التي أثبتت نجاعتها في تفعيل التسيير الاستراتيجي في المؤسسة، كونها توازن وربط بين مختلف الأهداف التشغيلية والاستراتيجية لمختلف الجوانب في المؤسسة ومختلف الأطراف الفاعلة فيها، كما تهدف إلى تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة من أجل خلق قيمة مستدامة فيها. من هنا فقد هدفت هذه الدراسة إلى اقتراح نموذج خريطة استراتيجية لمؤسسة صحية (مركز استشفائي جامعي) قائمة على الجوانب الأربعة الأساسية وهي محور المريض، المحور المالي، محور العمليات الداخلية، ومحور التمهين والتعلم. ويوصي البحث بأهمية اتباع المؤسسات الصحية للخرائط الاستراتيجية في تنفيذ استراتيجيتها.  |b Strategic maps are among the modern management models that have proven their success in activating strategic management in the organization, as they balance and link the various operational and strategic objectives of the various aspects of the organization and the various actors in it, as well as aiming to transform intangible assets into tangible results for the sake of Create sustainable value. Hence, this study aimed to propose a model for a strategic map for a health institution (a university hospital center) based on the four main aspects which are the patient axis, the financial axis, the internal operations axis, and the apprenticeship and learning axis. The research recommends the importance of health institutions following strategic maps in implementing their strategy. 
653 |a الخرائط الاستراتيجية  |a التسيير الاستراتيجي  |a المؤسسات الصحية 
692 |a الخريطة الاستراتيجية  |a بطاقة الأداء المتوازن  |a مركز استشفائي جامعي  |b Strategic Map  |b Balanced Scorecard  |b University Hospital Center 
700 |9 385474  |a الشعباني، حسن  |e م. مشارك 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 008  |e Journal of Human Sciences  |f Mağallaẗ al-ՙulūm al-insāniyyaẗ li-ğāmi`aẗ ՚ um al-Bwāqī  |l 003  |m مج8, ع3  |o 1728  |s مجلة العلوم الإنسانية  |v 008  |x 1112-9255 
856 |u 1728-008-003-008.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1253340  |d 1253340