ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر إدارة المعرفة في إبتكار الخدمات من خلال القيادة التحويلية في بنك الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Knowledge Management on Services Innovation through Transformational Leadership in Bank of Jordan
المؤلف الرئيسي: ديريه، منار غالب شريف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Deriyah, Manar Ghalib Sharif
مؤلفين آخرين: أبو بكر، سحر محمد محمود (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 173
رقم MD: 1256954
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

69

حفظ في:
LEADER 03825nam a2200337 4500
001 1544828
041 |a ara 
100 |9 670309  |a ديريه، منار غالب شريف  |g Deriyah, Manar Ghalib Sharif  |e مؤلف 
245 |a أثر إدارة المعرفة في إبتكار الخدمات من خلال القيادة التحويلية في بنك الأردن 
246 |a The Impact of Knowledge Management on Services Innovation through Transformational Leadership in Bank of Jordan 
260 |a عمان  |c 2020 
300 |a 1 - 173 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة عمان العربية  |f كلية الأعمال  |g الاردن  |o 1020 
520 |a هدفت الدراسة إلى قياس أثر إدارة المعرفة (إكتساب المعرفة، وتخزين المعرفة، وتشارك المعرفة، وتطبيق المعرفة) في إبتكار الخدمات (تقديم خدمات جديدة، وتحسين الخدمات الحالية، وتحسين عمليات تقديم الخدمات) من خلال القيادة التحويلية في بنك الأردن. تكون مجتمع الدراسة من بنك الأردن بفروعه ال (71). أما وحدة المعاينة فتكونت من جميع المديرين في مستويي كل من الإدارة الوسطى وإدارة الخط الأول في مجتمع الدراسة وقد بلغ عددهم (223) مديرا. وقد إعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي للتوصل إلى النتائج، ولغايات جمع البيانات والمعلومات اللازمة لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام الإستبانة. وبعد تحليل البيانات من خلال الإستعانة ببرنامج SPSS تم التوصل إلى عدد من النتائج ومن أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية لبعدي (تشارك المعرفة، وتطبيق المعرفة) في إبتكار الخدمات في بنك الأردن. بالإضافة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لإدارة المعرفة (إكتساب المعرفة، وتخزين المعرفة، وتشارك المعرفة، وتطبيق المعرفة) وبشكل جزئي في إبتكار الخدمات في بنك الأردن من خلال القيادة التحويلية. وبالاعتماد على النتائج تم تقديم عدد من التوصيات أهمها ضرورة تركيز إدارة البنك على اكتساب المعرفة من مصادرها المختلفة وتخزينها بقواعد بيانات منظمة وتشجيع تبادل وتشارك المعرفة بين كافة المستويات الإدارية وذلك عن طريق قيادة تحويلية تدعم ذلك. 
653 |a القطاع المصرفي  |a البنوك الأردنية  |a القيادة التحويلية  |a الخدمات البنكية 
700 |a أبو بكر، سحر محمد محمود  |g Abu Bakr, Sahar Muhammad  |e مشرف  |9 419034 
856 |u 9802-016-012-1020-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-016-012-1020-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-016-012-1020-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-016-012-1020-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-016-012-1020-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-016-012-1020-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-016-012-1020-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-016-012-1020-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-016-012-1020-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-016-012-1020-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-016-012-1020-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1256954  |d 1256954