| LEADER |
05684nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2011051 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الفتلاوي، ماجد جبار غزاي
|g Gzaa, Majid Jabbar Fatlawi
|e مؤلف
|9 153188
|
| 245 |
|
|
|a تعزيز أبعاد رأس المال الاجتماعي من خلال مدخل قدرات الرشاقة الاستراتيجية لمنظمات الأعمال المعاصرة:
|b دراسة استطلاعية لآراء من العاملين في معمل الألبسة الرجالية في النجف
|
| 246 |
|
|
|a Enhancing the Dimensions of Social Capital Through the Introduction of Strategic Ftness Capabilities:
|b For Contemporary Business Organizations an Exploratory Study of the Opinions of Workers in the Men's Clothing Factory in Najaf
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 25
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناول البحث موضوع الرشاقة الاستراتيجية بوصفها أداة تستخدمها المنظمات في العديد من الدول العالم المتقدمة لتجاوز أزماتها ومشكلاتها، ولزيادة ودعم رأس المال الاجتماعي لها، إذ تفتقر لها المنظمات بصورة عامة وخصوصاً معمل الألبسة الرجالية في النجف الأشرف عينة البحث والتي اختيرت ميداناً للبحث، والتي تعاني من مشكلات مختلفة أهمها وجود فائض كبير في الموارد البشرية نتيجة زيادة عشوائية في أعداد العاملين في السنوات الأخيرة نتيجة استراتيجيات وسياسات موارد بشرية غير دقيقة انعكست سلباً على وضع الحالي، ونتائج أعمالها. وإن المعطيات أعلاه، حفزت الباحث إلى تبني كل من الرشاقة الاستراتيجية ورأس المال الاجتماعي. إذا تم اعتماد المقياس على ((Kettunen, 2010: 11 ليمثل أبعاد الرشاقة الاستراتيجية المتمثلة بـ (الحساسية الاستراتيجية، الالتزام الجماعي، سيولة الموارد) لما لها دور كبير في تعزيز أبعاد رأس المال الاجتماعي المتمثلة بـ (الهيكلي، العلاقاتي، الإدراكي) والتي تم الاعتماد على مقياسه (Lindstrand, et al, 2011, 197)، وقد تم استخدام استمارة الاستبيان كأداة رئيسة لجمع البيانات، وكان مجتمع البحث هو معمل الألبسة الرجالية في النجف الأشرف، من خلال أخذ عينة عشوائية مؤلفة من 130 فرداً، واستعان الباحثان بعدد من الوسائل الإحصائية لأثبات صحة فرضيات البحث والمتمثلة بـ (SPSS V 19)، وقد أثبتت نتائج البحث.
|b The research dealt with the issue of strategic fitness as a tool used by organizations in many developed countries to overcome their crises and problems and to increase and support their social capital, as they lack the organizations in general and especially the men's wear factory in Najaf. The research sample, which was chosen for research field, The most significant of which is the large surplus in human resources due to the random increase in the number of workers in recent years as a result of inaccurate human resources strategies and policies reflected negatively on the current situation and the results of its business. The above data stimulated the researcher to adopt both strategic agility and social capital. If the scale is adopted (Kettunen, 2010: 11), it represents the dimensions of strategic agility (strategic sensitivity, collective commitment, resource liquidity) because they have a significant role in promoting the social capital dimensions of (structural, relational, cognitive) (Lindstrand et al., 2011, 197). The survey questionnaire was used as the main data collection tool. The research community was the men's clothing factory in Najaf, through a random sample of 130 individuals. The researchers used a number of statistical methods (SPSS V 19), which has been proven V Search Results
|
| 653 |
|
|
|a منظمات الأعمال
|a الموارد البشرية
|a رأس المال الاجتماعي
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a معمل الألبسة الرجالية
|a مدينة النجف
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a رأس المال الاجتماعي
|a الحساسية الاستراتيجية
|a البعد الهيكل
|b Strategic Fitness
|b Social Capital
|b Strategic Sensitivity
|b Dimension Structure
|
| 700 |
|
|
|a الكرعاوي، محمد ثابت فرعون
|g Al-Garaawi, Mohammed Thabit
|e م. مشارك
|9 456853
|
| 700 |
|
|
|9 111755
|a الرفيعي، علي عبود علي حسون
|e م. مشارك
|g Ali, Ali Abboud
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 001
|m مج11, ع1
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 011
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-011-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1259404
|d 1259404
|
