| LEADER |
05253nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2014219 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|a تبيدي، محمد حنفي محمد نور
|g Tabidi, Mohamed Hanafi Mohamed Nour
|e مؤلف
|9 198617
|
| 245 |
|
|
|a دور أنماط القيادة في إدارة رأس المال الفكري:
|b دراسة حالة دائرة جمارك امارة دبي بدولة الإمارات العربية المتحدة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة أم درمان الإسلامية - معهد البحوث والدراسات الإستراتيجية
|c 2017
|g يوليو
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 294 - 359
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور أنماط القيادة في إدارة رأس المال الفكري بدائرة جمارك أمارة دبي بدولة الإمارات العربية المتحدة، وتمثلت مشكلة البحث في دراسة وتحليل دور أنماط القيادة السائدة وتأثيرها على إدارة رأس المال الفكري في دائرة جمارك دبي، واختبر البحث عدة فروض منها: أنماط القيادة لا تؤثر معنويا في أبعاد رأس المال الفكري، نمط القيادة التبادلي لا يؤثر معنويا في أبعاد رأس المال الفكري ونمط القيادة التحويلي لا يؤثر معنويا في أبعاد رأس المال الفكري. واستخدم في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي. توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: تبين ارتفاع كل بعد من أبعاد مقاييس نمط القيادة لدى العاملين بالمراكز الجمركية في دبي واتضح وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين رأس المال البشرى والفكري ورأس مال العملاء ونمط القيادة التحويلية في حين لا توجد علاقة بين رأس المال البشري والفكري ورأس مال العملاء ونمط القيادة التبادلية. قدم البحث مجموعة من التوصيات منها: ينبغي تعميق مفهوم رأس المال الفكري وإدارته وتنميته لتحقيق المزايا التنافسية وكذلك العمل على اختيار القيادات الإدارية التي لها سمات القيادة التحويلية باعتبارها من أفضل الأنماط القيادية قدرة على التغيير واستثمار وإدارة رأس المال الفكري.
|b This research aimed primarily to identify the role of leadership patterns in the management of intellectual capital at the Dubai Custom Authority in the United Arab Emirates State. The research problem statement is well represented in the study and analysis of the role of the prevailing leadership patterns and the effect of the same on the management of intellectual capital at the Dubai Custom Authority. To achieve the research objectives, the following hypotheses have been tested: The leadership patterns do not significantly affect the dimensions of intellectual capital. The transactional leadership pattern does not significantly affect the dimensions of intellectual capital. The transformational leadership pattern does not significantly affect the dimensions of intellectual capital. The research used the analytical, descriptive approach to affect the research study. The research has reached a number of research findings, the most significant of which are the following: There is a high level of each of the dimensions of the measurement of leadership patterns among the employees at the Customs Centers in Dubai. There is a direct correlation that is statistically significant between the human and intellectual capital and customers' capital and the transformational leadership pattern, while, there is no correlation of statistical significance between the human and intellectual capital and customers' capital and the transactional leadership pattern. The research then concluded with a set of recommendations, including the following: The research recommended deepening, managing and developing the intellectual capital concept to achieve the competitive advantages. The research recommended choosing that type of administrative leaders who have the characteristics of transformational leadership, since it deemed as the best of leadership patterns in terms of ability to make change and affect the management and investment of the intellectual capital in an effective manner.
|
| 653 |
|
|
|a المراكز الجمركية
|a الثقافة التنظيمية
|a القيادة التبادلية
|a رأس المال الفكري
|a الإمارات
|
| 700 |
|
|
|9 163046
|a المازمي، محمد علي محمد حسين
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الدراسات الإسلامية
|6 Islamic Studies
|c 008
|e journal of omdurman islamic university
|l 029
|m ع29
|o 1239
|s مجلة جامعة أم درمان الإسلامية
|v 000
|x 1858-5361
|
| 856 |
|
|
|u 1239-000-029-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1262123
|d 1262123
|
