ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقليل المعوقات التنظيمية وأثره...>الوصف

تقليل المعوقات التنظيمية وأثرها في تحسين الأداء: بحث استطلاعي في مصنع النسيجية - بابل

العنوان بلغة أخرى: Reducing Organizational Obstacles and their Impact on Improving Performance: An Exploratory Research in the Textile Factory - Babel
المصدر: مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
الناشر: جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: المولى، سماح مؤيد محمود ياسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Moula, Samah Mouyad Mahmoud
مؤلفين آخرين: الجليجاوي، زينب جواد عبيد غالي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 79 - 107
ISSN: 2312-7813
رقم MD: 1262598
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | الأداء المنظمي | تحسين الأداء | المعوقات التنظيمية | مصنع النسيجية - بابل | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
تقليل المعوقات التنظيمية | تحسين الأداء | Reducing Organizational Barriers | Improving Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

18

حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى مناقشة أثر تقليل المعوقات التنظيمية بأبعاده (تقليل ضغوط العمل، تقليل النسيج والجلود - مصنع النسيجية في بابل. واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث وتم إخضاعها لمقياس الصدق والثبات ووزعت على عينه قوامها 150 مدير عينة البحث، وقد تم تحليل بيانات البحث بالاعتماد على التحليل العاملي الاستكشافي باستخدام برنامج من أجل اختبار مقياس المتغير الأول:- تقليل المعوقات التنظيمية بأبعاده (تقليل SPSS V.22) ضغوط العمل، تقليل سوء القيادة، تقليل سوء المناخ التنظيمي، تقليل الرقابة السلبية)، المتغير الثاني:- تحسين الأداء وأبعاده (النجاح، المرونة، الإبداع، الجودة)، وقد استخدم معامل الارتباط سبيرمان وتحليل الانحدار وقد أفرزت الأساليب الإحصائية عددا من الاستنتاجات لعل أبرزها الافتقار للوضوح في الاهتمام بنشاط التدريب والإبداع والجودة والنجاح في المصنع لعدم وضوح رؤية الدولة نحو قطاع الصناعة، وعدم دعم المنتج المحلي (الوطني) لعدم فرض رسوم كمركية أو فرض مواصفات معينة للبضائع المستوردة وحتى لو تم ذلك فإن الفساد المالي والإداري يمنع ذلك خصوصا في الموانئ العراقية. ولهذا تركزت التوصية الأساس في تقديم مجموعة من المقترحات العملية والتي تصب نحو إمكانية تحسين الأداء، منها ما يتعلق بالقوانين وتشريعات وزارة الصناعة والمعادن وأخرى تتعلق بالدورات التدريبية وفي إزالة العقبات أمام الإدارة العليا.، وتقليل الأسباب منها (غياب التنسيق) التي تقف أمام عدم استغلال المشاريع المنجزة وكذلك غير المنجزة أو غير المكتملة، وبالتالي انخفاض نسبة الأداء والإنتاجية.

This research aims to discuss the effect of reducing organizational obstacles in its dimensions (reducing work pressure, reducing poor leadership, reducing bad organizational climate, reducing negative control) on improving the performance of managers of textile factory / Babel. The questionnaire was used as a tool to collect data and information related to the research, and it was subjected to the scale of validity and reliability and distributed to a sample consisting of 150 research sample managers, and the research data was analyzed based on the exploratory factor analysis using (SPSS V.22) program for the first variable scale test:- Reducing obstacles Organizational dimensions (reduce work stress , reduce bad leadership, reduce bad organizational climate, reduce negative control), the second variable: - Improving performance and its dimensions (success, flexibility, creativity, quality). Hypothesis testing, Spearman correlation coefficient and regression analysis have been used. The statistical methods yielded a number of conclusions, perhaps the most prominent of which is the lack of clarity in the interest in training activities, creativity, quality and success in the factory for the lack of clarity of the state’s vision towards the industrial sector, and the lack of support for the local (national) product for not imposing customs duties or imposing specific specifications for imported goods. Even if this is done, corruption Financial and administrative prohibits this, especially in Iraqi ports. That is why the main recommendation focused on presenting a set of practical proposals that aim to improve performance, including those related to laws and legislation of the Ministry of Industry and Minerals and others related to training courses and in removing obstacles facing senior management. And reducing the causes, including (lack of coordination) that stand in the way of non-exploitation of completed projects, as well as unfinished or incomplete projects, and thus a decrease in the percentage of performance and productivity.
ISSN: 2312-7813

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.