| LEADER |
03144nam a22002177a 4500 |
| 001 |
2024528 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 676673
|a محمد، غادة فتح الله محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أنماط القيادة في المؤسسات السياحية المصرية:
|b دراسة للقادة والممارسين
|
| 260 |
|
|
|b جامعة سوهاج - كلية الآداب
|c 2022
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 387 - 430
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 500 |
|
|
|a مشتق من رسالة الدكتوراه "دور أنماط القيادة في فاعلية اتخاذ قرارات العلاقات العامة في شركات السياحة المصرية: دراسة للقادة والممارسين" / إشراف سامي عبدالرؤوف طايع، مرزوق عبدالحكم العادلي.
|
| 520 |
|
|
|e كشفت الدراسة عن أنماط القيادة في المؤسسات السياحية المصرية. اعتمدت الدراسة على منهج المسح الإعلامي لأساليب الممارسة. وتكونت عينة الدراسة من (121) مفردة من النمط القيادي الديموقراطي للعاملين بقطاع الأعمال، و(267) مفردة من النمط القيادي الديموقراطي للعاملين بالقطاع الخاص. وتمثلت أدوات الدراسة في صحيفة الاستقصاء والمقابلة المقننة وأداة المقارنة. واختتمت الدراسة بعرض أهم النتائج منها، وجود علاقة ارتباطية موجبة بين النمط القيادي الديموقراطي الذي تتبعه القيادة، وبين محددات فاعلية اتخاذ القرار لدى العاملين بالقطاع العام والقطاع الخاص بالمؤسسة السياحية، كما يتضح أن النتيجة إيجابية جدا في كلا القطاعين وتدل على تطور الفكر الإداري وإيمانه بأهمية تطوير العاملين وتنمية قدراتهم ومهاراتهم استعدادا لتأهيل المتميزين منهم لتقلد المناصب القيادية في المؤسسة، كما أن ذلك سيكون له طيب الأثر على نمو المؤسسة وتطورها، نظرا لانتماء القائد وولائه للمؤسسة وحرصه على نجاحها وتميزها نظرا أيضا لمعرفته بكل تفاصيل العمل فيها وأسهل وأسرع الطرق لإنجازه. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
| 653 |
|
|
|a الشركات السياحية
|a القيادات الإدارية
|a العلاقات العامة
|a الأداء المؤسسي
|a اتخاذ القرارات
|a مصر
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 030
|f Maǧallaẗ Kulliyyaẗ al-Adab
|l 001,002
|m ع62, ج1,2
|o 2047
|s مجلة كلية الآداب
|v 062
|x 1110-7839
|
| 856 |
|
|
|u 2047-062-001,002-030.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1270647
|d 1270647
|
