ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إستراتيجية كايزن لتفادي الضغوط النفسية في بيئة العمل

العنوان بلغة أخرى: Kaizen Strategy to Avoid Stress in the Working Environment
المصدر: مجلة آفاق للعلوم
الناشر: جامعة زيان عاشور الجلفة
المؤلف الرئيسي: شناف، خديجة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 543 - 557
DOI: 10.37167/1677-007-003-028
ISSN: 2507-7228
رقم MD: 1271938
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
إستراتيجية كايزن | الضغوط النفسية | بيئة العمل | Kaizen Strategy | Stress | Work Environment
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

92

حفظ في:
المستخلص: تعد كايزن KAIZEN من استراتيجيات التغيير التي لم يتعرف عليها عالمنا العربي بعمق بعد، إنها فلسفة إدارية تهدف إلى التغيير المستمر نحو الأفضل؛ بإدخال تحسينات تدريجية بسيطة وصغيرة تقلل التكاليف وترفع الإنتاجية، وتساعد في حل المشكلات المختلفة للأفراد، وهي تستمد قيمتها من الواقع. تقوم كايزن على العمل الجماعي والمشاركة، والتطوير المستمر والإدارة المرنة؛ وأسعى في هذا المقال إلى تناول كايزن بالتعريف تبيان النتائج التي يمكن أن تعطيها تطبيقاتها بالطريقة المناسبة خاصة خلق بيئة قيادية تتفاعل مع النتائج؛ إذ يشجع تطبيقها على العمل بروح الفريق مما يخلق بيئة عمل خالية من الضغوط النفسية مما سيجنب العاملين الأمراض النفسية التي ترهقهم وتعيق عمل المؤسسة.

KAIZEN is one of the strategies for change that our Arab world has not yet known in depth. Simple and small incremental improvements that reduce costs, raise productivity, help solve the various problems of individuals, and derive their value from reality. Kaizen is based on teamwork and participation, continuous development and flexible management; In this article, Kaizen seeks to define the results that its applications can give in an appropriate manner, in particular the creation of a leadership environment that interacts with results; Its application encourages teamwork, creating a stress– free working environment that will spare workers the psychological illness that strains them and hampers the work of the institution...

ISSN: 2507-7228