ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > النمط القيادي السائد لدى قادة...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

النمط القيادي السائد لدى قادة مدارس التعليم العام بوسط محافظة جدة من وجهة نظر المعلمين

العنوان بلغة أخرى: The Prevailing Leadership Style among the Leaders of Public Education Schools in Central Jeddah Province from the Point of View of Teachers
المصدر: مجلة العلوم التربوية والنفسية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: محرق، حسين ناصر محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Muharraq, Hussain Nasser Muhammad
المجلد/العدد: مج6, ع20
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: إبريل
الصفحات: 1 - 27
ISSN: 2522-3399
رقم MD: 1273065
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الإدارة القيادية | المؤسسات التعليمية | إدارة الأزمات | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
النمط القيادي السائد | قادة مدارس التعليم العام | آراء المعلمين | محافظة جدة | The Prevailing Leadership Style | Leaders of Public Education Schools | Teachers' Opinions | Jeddah Governorate
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على النمط القيادي السائد لدى قادة مدارس التعليم العام بوسط محافظة جدة من وجهة نظر المعلمين، والكشف عن مدى وجود فروق دالة إحصائيا تعزى لاختلاف (التخصص، المرحلة الدراسية، سنوات الخبرة). وتحقيقا لأهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي، واستخدام الاستبانة كأداة تم تطبيقها على عينة عشوائية بسيطة وعددهم (348) معلما بمدارس التعليم العام (بنين) بوسط محافظة جدة وبينت نتائج الدراسة: أن النمط القيادي السائد لدى قادة مدارس التعليم العام بوسط محافظة جدة هو النمط الديموقراطي، حيث حصل على متوسط كلي (2.60 من 3) أي بدرجة ممارسة (عالية)، ثم النمط الأوتوقراطي بمتوسط (1.50) وأخيرا النمط الترسلي بمتوسط (1.36) وكلاهما بدرجة ممارسة (منخفضة). كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) بين متوسطات استجابات المعلمين تعزى إلى متغيري التخصص، وسنوات الخبرة، فيما وجدت فروق دالة إحصائيا عند مستوى (α ≤ 0.05) تعزى لمتغير المرحلة الدراسية تتعلق ب (النمط الديموقراطي)، ولصالح معلمي المرحلة الابتدائية، وفي (النمط الأوتوقراطي) وكانت لصالح معلمي الثانوية، واستنادا للنتائج قدم الباحث مجموعة من التوصيات من أبرزها: عقد مزيد من الدورات التدريبية لقادة المدارس فيما يخص الاتجاهات الإدارية الحديثة؛ خاصة لقادة المدارس الثانوية. إضافة إلى مقترحات بدراسات مكملة في الموضوع.

The study aimed to identify the prevailing leadership style among the leaders of public education schools in the center of Jeddah from the point of view of teachers, and the detection of the extent of the presence of statistically significant differences due to the difference (specialization, educational stage, and years of experience). To achieve objectives of the study, the researcher used the descriptive survey method and the use of the questionnaire as a tool was applied to a simple random sample of (348) teachers in public education schools (boys) in the center of Jeddah. The study results showed: The dominant style of leadership among public education school leaders in the center of Jeddah is the democratic style, where it obtained an overall average (2.60 out of 3), i.e. with a (high) degree of practice, then the autocratic pattern with an average of (1.50) and finally the diversionary pattern with an average of (1.36) and both with a degree of practice (low). Also, there are no statistically significant differences at the level (α ≤ 0.05) between the averages of teachers' responses due to the variables of specialization and years of experience, while there were statistically significant differences at the level (α ≤ 0.05) due to the variable of the school stage related to (the democratic style), and in favor of primary school teachers, and in the (autocratic style) and it was in favor of high school teachers. Based on the results, the researcher presented a set of recommendations, the most important of which are: Holding more training courses for school leaders regarding modern administrative trends; especially for high school leaders, in addition to proposals for complementary studies on the subject.
ISSN: 2522-3399

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.