| 520 |
|
|
|a استهدف البحث تبنى أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لقياس مدى الترشيد في تكلفة المشاريع لشركات المقاولات المصرية، وذلك من خلال تحديد الأنشطة التي تقوم بها شركات المقاولات وتصنيفها إلى أنشطة تضيف قيمة للنشاط وأخرى لا تضيف قيمة للنشاط أي يمكن استبعادها. وقد تمثلت الدراسة الميدانية في شركات المقاولات في مصر سواء كانت شركات قطاع المقاولات الخاضعة لأحكام القانون رقم ٩٧ لسنة ١٩٨٣ بشأن شركات مقاولات القطاع العام والقانون رقم ٢٠٣ لسنة ١٩٩١ بشأن شركات قطاع الأعمال العام، وذلك من خلال إعداد قائمة استقصاء وتوزيعها على عينة من العاملين بالشركات. وتتكون عينة الدراسة من العاملين في إحدى شركات المقاولات ممن يشغلون مناصب إدارية مختلفة مثل (مدير مالي، رئيس حسابات، محاسب تكاليف، مهندس استشاري، مدير مشروع) وذلك ما يتناسب مع متغيرات الدراسة لأن شركات المقاولات تسعى بصفة دائمة إلى ترشيد التكاليف والاستغلال الأمثل للموارد واستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة للنشاط بجانب المنافسة في الأسواق. وقد تم تحديد عينة الدراسة من ٢٠٠ مفردة حيث بلغت القوائم التصحيحية ١٦٦ بنسبة ٨٣%، وهي نسبة مرتفعة تعكس التمثيل الصادق للبيانات واختبارات التحليل الإحصائي. وخلصت نتائج البحث إلى أهمية أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لقياس وترشيد التكاليف، ويؤدى تطبيق هذا الأسلوب إلى تقدير الطاقات غير المستغلة والتكاليف المرتبطة بها، كما يتمتع هذا الأسلوب بالمرونة، وبالتالي يناسب أسلوب TDABC المنشآت الخدمية التي تتمتع بنسبة عالية من الموارد البشرية والتكنولوجية والأنشطة التشغيلية، ويعمل أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على التخلص من مشكلات أسلوب التكلفة على أساس النشاط والأسلوب التقليدي والتي تتمثل في صعوبة التطبيق واستهلاك الوقت وارتفاع التكاليف وعدم المرونة. ويعتبر أسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت أداة من أدوات إدارة التكلفة ذات التوجه التشغيلي حيث يساعد أسلوب TDABC قطاع المقاولات في تقسيم الأنشطة إلى أنشطة تضيف للقيمة وأنشطة لا تضيف للقيمة، والتركيز على الأنشطة التي تضيف قيمة واستبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة وعلى تقدير الطاقة غير المستغلة. كما كشفت نتائج الدراسة الميدانية أن تراوحت معاملات الثبات والمتمثلة في معاملات Conbatch's Alpha بين (0.843-0.925) على أسئلة قائمة الاستقصاء، والذي انعكس على مستوى الصدق فقد تراوح بين (0.918-0.926) على تلك الأسئلة، مما يعني أن قيمة ألفا قد تجاوزت 60% مما يدل على ثبات استجابات العينة وإمكانية تعميمها على مجتمع الدراسة، كما أظهرت نتائج الاتساق الداخلي أن أبعاد الدراسة تقيس ما وضعت لقياسه، حيث كانت معاملات الارتباط بين العبارات والمحاور التي تنتمي إليها تلك العبارات موجبة، وذات دلالة معنوية عند مستوى معنوية 0.01.
|b The research aimed to adopt the cost method based on Time-Driven Activity-Based Costing to measure the extent of rationalization in the cost of projects for the Egyptian contracting companies, by identifying the activities carried out by the contracting companies and classifying them into activities that add value to the activity and others that do not add value to the activity, which can be excluded. The field study was represented in the contracting companies in Egypt, whether they were the contracting sector companies subject to the provisions of Law No. 97 of 1983 regarding public sector contracting companies and Law No. 203 of 1991 regarding public business sector companies, by preparing a survey list and distributing it to a sample of company workers. The study sample consists of workers in a contracting company who occupy various administrative positions such as (financial manager, head of accounts, cost accountant, consulting engineer, project manager).This is consistent with the variables of the study, because the contracting companies constantly seek to rationalize costs, optimize the use of resources, and exclude activities that do not add value to the activity, in addition to competition in the markets. The study sample was selected from 200 individuals, where the correct lists amounted to 166 with a rate of 83%, which is a high percentage that reflects the honest representation of the data and the statistical analysis tests. The results of the research concluded that the Time-Driven Activity-Based Costing activity to measure and rationalize costs, and the application of this method leads to estimating the untapped energies and the costs associated with them, and this method is flexible, and therefore the TDABC method is suitable for service establishments that have a high percentage of human and technological resources and activities. Operational, and Time-Driven Activity-Based Costing method eliminates the problems of the activity-based cost method and the traditional method, which is the difficulty of application, time consumption, high costs and inflexibility. The Time-Driven Activity-Based Costing method is one of the operational-oriented cost management tools. TDABC helps the contracting sector to divide activities into value-adding and non-value-adding activities, focusing on value-adding activities, excluding non-value-adding activities, and estimating non-value-adding energy. The results of the field study revealed that the stability coefficients represented in Connacht's Alpha coefficients ranged between (0.843 - 0.925) on the survey questions. Which was reflected in the level of honesty, it ranged between (0.918 - 0.926) on these questions, which means that the alpha value has exceeded 60%, which indicates the stability of the sample responses and the possibility of generalizing them to the study population., where the correlation coefficients between the phrases and the axes to which those phrases belong were positive, and significant at the level of significance 0.01.
|
