| LEADER |
04930nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2030670 |
| 024 |
|
|
|3 10.33953/1371-000-066-005
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الصوالحة، أيوب أحمد محمد
|g Al-Swalha, Ayoub Ahmad
|e مؤلف
|9 133914
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجية التدريب على التغيير المنظمي في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Training Strategy on Organizational Change in the Ministry of Social Development at the Sultanate of Oman
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2022
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 175 - 200
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة الحالية إلى التعرف على أثر استراتيجية التدريب (تحديد الاحتياجات التدريبية، وتصميم البرامج التدريبية، وتنفيذ العملية التدريبية وتقييم العملية التدريبية) على التغيير المنظمي (الثقافة المنظمية، الهيكل التنظيمي، التكنولوجيا) في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان. حيث تم تطبيق الدراسة على الموظفين في في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان والبالغ عددهم (2306). اعتمدت الدراسة الحالية على الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة مجتمع الدراسة. تم توزيع (330) استبانة على مجتمع الدراسة، تم استرداد (311) استبانة خضت للتحليل، تم استبعاد (11) استبانة لعدم صلاحيتها للتحيل، خضع للتحليل 300 (300) استبانة. تم استخدام منهجية الإحصاء الوصفي والتحليلي من خلال برنامج (SPSS). تم استخدام أسلوب العينة العشوائية البسيطة. بينت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (0.05≥α) لاستراتيجية التدريب بأبعادها مجتمعة (تحديد الاحتياجات التدريبية، وتصميم البرامج التدريبية، وتنفيذ العملية التدريبية وتقييم العملية التدريبية) في الثقافة المنظمية في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان. أوصت الدراسة ببعض التوصيات منها: تطوير استراتيجية التدريب ضمن خطط التغيير في الوزارة، تطوير قدرات العاملين وعقد برامج تدريبية من أجل زيادة مهاراتهم خصوصا في التكنولوجيا، تطوير الهيكل التنظيمي باستمرار لضمان مستويات عالية من الأداء.
|b The study aimed to identify the impact The Impact of Training Strategy (Determining training needs, designing training programs, implementing the training process, and evaluating the training process) on Organizational Change (Organizational culture, organizational structure, technology) in The Ministry of Social Development at the Sultanate of Oman. Where the study was applied to (2306) employees in the Ministry of Social Development in the Sultanate of Oman. The current study relied on the questionnaire as a main tool for collecting data from the sample of the study population. (330) questionnaires were distributed to the study population, and (300) questionnaires were subjected to analysis. Descriptive and analytical statistics methodology was used. The simple random sample method was used. The results showed an impact of the training strategy in its dimensions on the organizational culture in the Ministry of Social Development in the Sultanate of Oman. The study recommended some recommendations, including developing a training strategy within the ministry‘s change plans, Developing the capabilities of employees and building training programs to increase their skills, especially in technology, continuously developing the organizational structure to ensure high levels of performance.
|
| 653 |
|
|
|a السلوك التنظيمي
|a التنظيم الإداري
|a إدارة الموارد البشرية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|9 674278
|a البراشدي، مانع بن راشد بن عبدالله بن راشد
|e م. مشارك
|g Al Barashdi, Mana Rashid Abdullah
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 005
|e Remah Review for Research and Studies
|f Rimāḥ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 066
|m ع66
|o 1371
|s مجلة رماح للبحوث والدراسات
|v 000
|x 2392-5418
|
| 856 |
|
|
|u 1371-000-066-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1275788
|d 1275788
|
