| LEADER |
05447nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2037036 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ajahs.2022.234554
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a علي، الطاهر أحمد محمد
|g Ali, Al-Tahir Ahmed Muhammad
|e مؤلف
|9 278015
|
| 245 |
|
|
|a أثر التمكين الإداري في الولاء التنظيمي:
|b دراسة على عينة من المؤسسات الخدمية السودانية بولاية الخرطوم
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Administrative Empowerment on Organizational Loyalty:
|b A Study on a Sample of Sudanese Service Institutions in the State of Khartoum
|
| 260 |
|
|
|b المؤسسة العربية للتربية والعلوم والآداب
|c 2022
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 28
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التمكين الإداري في الولاء التنظيمي لدى العاملين في المؤسسات الخدمية السودانية بولاية الخرطوم. وقد تحدد التمكين الإداري بأبعاده الأربعة: (تفويض السلطة، فرق العمل، التدريب وتحفيز العاملين). وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في هذه الدراسة، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات. وتتمثل مجتمع الدراسة في جميع رؤساء الأقسام العاملين بأقسام الإدارة الدنيا بالمؤسسات الخدمية السودانية في ولاية الخرطوم والبالغ عددهم 220. ولتحقيق أهداف الدراسة تم جمع البيانات من أفراد العينة، وكان الصالح منها ٢١٠ استبانة، أي بنسبة 95%. وتم تحليل البيانات باستخدام بعض أساليب الإحصاء الوصفي والاستدلالي الأكثر ملائمة لطبيعة تلك البيانات، وذلك باستخدام برنامج الإحصائي للعلوم الاجتماعية لتحليل البيانات، المعروف اختصارا (SPSS) وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أهما: أنه لا توجد علاقة إيجابية بين التمكين الإداري و (الولاء المستمر، الولاء الشعوري)، بينما وجدت علاقة إيجابية بين التحفيز والولاء المستمر والولاء الشعوري. وتوصي الدراسة بضرورة تنمية إدراك العاملين على أبعاد التمكين الإداري من خلال تشجيعهم على تحمل المسئوليات ورفع مستوى الولاء التنظيمي. ودراسة العلاقة بين التمكين الإداري والولاء التنظيمي في ظل وجود المتغيرات الديمغرافية كمتغيرات معدلة أو وسيطة.
|b This study aimed to identify the effect of administrative empowerment on the organizational loyalty of workers in the Sudanese service institutions in the state of Khartoum. Administrative empowerment was defined by its four dimensions: (delegation of authority, work teams, training and employee motivation). A descriptive and analytical approach was used in this study, and a questionnaire was used as a tool to collect data. The study population is represented in all the heads of departments working in the lower administration departments of the Sudanese service institutions in Khartoum state, which numbered 220. To achieve the study objectives, data were collected from the sample individuals, and the valid one was 210, ie 95%. The data were analyzed using some descriptive and inferential methods of statistics that are more appropriate to the nature of that data, by using the Statistical Program for Social Sciences to analyze the data, known for short (SPSS). The study reached a set of results, the most important of which are: that there is no positive relationship between administrative empowerment and (continuous loyalty, emotional loyalty), while a positive relationship was found between motivation, continuous loyalty and emotional loyalty. The study recommends the necessity of developing employees ’awareness of the dimensions of administrative empowerment by encouraging them to assume responsibilities and raising the level of organizational loyalty. And studying the relationship between administrative empowerment and organizational loyalty in the light of the presence of demographic variables as modified or intermediate variables.
|
| 653 |
|
|
|a المواراد البشرية
|a التمكين الإداري
|a الولاء التنظيمي
|a القوى العاملة
|
| 692 |
|
|
|a تفويض السلطة
|a فرق العمل
|a التدريب
|a الولاء المستمر
|a الولاء الشعوري
|b Delegation of Authority
|b Teams
|b Training
|b Ongoing Loyalty
|b Emotional Loyalty
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|6 Literature
|c 001
|f Al-Mağallaẗ al-ʿarabiyyaẗ lil Ādāb wa al-dirāsāẗ Al-insaniyyaẗ
|l 022
|m ع22
|o 1807
|s المجلة العربية للآداب والدراسات الانسانية
|t Arab Journal of Arts and Humanities
|v 000
|x 2537-0421
|
| 856 |
|
|
|u 1807-000-022-001.pdf
|n https://ajahs.journals.ekb.eg/article_234554.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1281197
|d 1281197
|
