ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التحويلية في تعزيز...>الوصف

دور القيادة التحويلية في تعزيز المسئولية المجتمعية لدى العاملين بشركات السياحة فئة "أ" بمدينة الغردقة

العنوان المترجم: The Role of Transformational Leadership in Enhancing Social Responsibility Among Employees of "A" Class Tourism Companies in Hurghada
المصدر: المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة
الناشر: جامعة الفيوم - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: عبدالموجود، أسماء عبدالرءوف خلف (مؤلف)
المجلد/العدد: مج15, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 393 - 412
DOI: 10.21608/jihtha.2021.223847
ISSN: 2636-4115
رقم MD: 1283846
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القيادة الإجرائية | الإدارة الاجتماعية | التنمية الشاملة | المسؤولية المجتمعية | التنمية البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | المسئولية المجتمعية | التنمية المستدامة | مدينة الغردقة
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تحديد مستوى تطبيق القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير الكريزماتيكي، رعاية الأفراد، التحفيز العقلي، التحفيز الملهم)، وكذلك مستوى تطبيق المسؤولية الاجتماعية بأبعادها (الإدارة الذاتية المسؤولة، الإدارة الأكاديمية المسؤولة، الإدارة الاجتماعية المسؤولة، الإدارة البيئية المسؤولة) لدى العاملين بشركات السياحة فئة (أ) بمدينة الغردقة، والوقوف على دور القيادة التحويلية في تعزيز المسئولية المجتمعية بشركات السياحة فئة (أ). واعتمدت الدراسة الميدانية على المنهج الوصفي التحليلي من خلال تصميم وتوزيع استمارات الاستبانة على عينة من العاملين بشركات السياحة فئة (أ) بمدينة الغردقة؛ وذلك لمعرفة رأي عينة الدراسة في دور القيادة التحويلية في تعزيز المسؤولية المجتمعية للعاملين بشركات السياحة فئة (أ) بمدينة الغردقة. وقد أظهرت نتائج الدراسة أنه توجد علاقة معنوية طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والمسؤولية المجتمعية بقيمة معامل ارتباط بيرسون (0,775**) وذلك عند مستوى معنوية أقل من (0,000)، ويوصى البحث بإيجاد ثقافة تنظيمية بشركات السياحة تتماشى مع متطلبات القيادة التحويلية تشجع على تقديم الأفكار والآراء المبدعة لحل المشكلات التي تواجه العمل بطرق علمية من خلال تشجيع العاملين على المساهمة بآرائهم وأفكارهم والعمل بروح الفريق الواحد وتحمل المسؤولية واحترام قيمة العمل والإنجاز.

This study aims to assess the level of implementation of transformational leadership across its dimensions (charismatic influence, individual care, mental stimulation, inspirational motivation) and the level of implementation of social responsibility across its dimensions (self-management responsibility, academic management responsibility, social management responsibility, environmental management responsibility) among employees of Category A tourism companies in Hurghada. Additionally, the study aims to identify the role of transformational leadership in promoting social responsibility within Category A tourism companies. The field study adopts a descriptive-analytical approach by designing and distributing questionnaires to a sample of workers in Category A tourism companies in Hurghada to gauge the study sample's perspective on the impact of transformational leadership on enhancing social responsibility among employees of Category A tourism companies in Hurghada. The study's findings reveal a direct, statistically significant relationship between transformational leadership and social responsibility, indicated by a Pearson correlation coefficient value of (0.775**) at a significance level of less than (0.000). The research recommends fostering an organizational culture in tourism companies aligned with the principles of transformational leadership. This culture should encourage the generation of innovative ideas and solutions, promote scientific problem-solving approaches, facilitate employee input and collaboration, foster a sense of responsibility, and respect for work and accomplishments. This abstract was translated by AlMandumah Inc.
ISSN: 2636-4115

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.