ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إدارة العملية التدريبية

المصدر: المجلة العربية لبحوث التدريب والتطوير
الناشر: جامعة بنها - مركز تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والقيادات
المؤلف الرئيسي: سلامة، سماح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج1, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: أبريل
الصفحات: 376 - 383
ISSN: 1834-2535
رقم MD: 1291238
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: إن كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية، ليست بالأمر السهل، والتحليلات الثلاث السابقة تتطلب وقتا وجهدا كبيرين، وتتطلب تكاملا بين جهود المختصين في وحدات إدارية مختلفة، وهي لا تتم أو تنجز بين عشية وضحاها، وإنما تحتاج لكي تكون فاعلة أن تكون مستمرة على مدى عدد من السنوات، وأن تواكب التغيرات التي تطرأ على الوظائف والعاملين وبيئة المنظمة. -إلا أنه يمكن تلخيص أهم المواقف التي تظهر فيها الحاجة إلى التدريب فيما يلي: 1-عندما يكون مستوى الأفراد لدى بعض العاملين أقل من المطلوب -تحليل الفرد. 2-تغيير توصيف الوظائف من حيث السلطات والمسؤوليات والمؤهلات المطلوبة لأدائها -تحليل المهام. ‎3-تغيير ظروف أداء الوظائف أو إدخال تقنيات جديدة. ‎4-إحداث وظائف جديدة في المنظمة -تحليل التنظيم. 5-تعيين أفراد جدد، أو ترقية أفراد قدامى إلى وظائف جديدة مختلفة عن وظائفهم الحالية. ‏كما يمكن تحديد مجموعة الأدوات أو الوسائل التي يجري غالبا الاعتماد عليها لتحديد الاحتياجات التدريبية بما يلي: 1-طلبات الأفراد أنفسهم. 2-تقارير تقويم أداء العاملين. 3-بطاقات توصيف الوظائف. ‎4-معايير الأداء المطلوبة لكل عمل. 5-آراء اختصاصين التدريب في المنظمة أو من خارجها. 6-آراء ‏الرؤساء المباشرين حول احتياجات موظفيهم.

ISSN: 1834-2535