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|b The supply chain is an adequate corpus in which the potential inter-company learning is captured, managed and mastered. It presents an important relational framework that stimulates the exploitation, exploration and creation of knowledge. Therefore, it’s necessary to know well, learn to grasp and benefit from the potential of the partners and their expectations. It is about mobilizing, combining and exploiting the cognitive resources resulting from interactive relationships. Therefore, in order to understand the inter-companies, it is necessary to follow the evolutionary path of thought on matter. Several theories have examined the question to account for its theoretical framework. The purpose of this article is to identify the existing inter-organizational coordination methods.
|d La chaine logistique constitue un corpus adéquat dans lequel se concrétisent les potentialités d’apprentissage inter-organisationnelle qu’il convient de saisir, de gérer et de maitriser. Elle présente un cadre relationnel important stimulant l’exploitation, l’exploration et la création des connaissances. De ce fait, il faut bien savoir, apprendre à saisir et bénéficier des potentiels des partenaires ainsi que de leurs attentes. Il s’agit de mobiliser, de combiner et d’exploiter les ressources cognitives issues des relations interactives. De ce fait, pour comprendre les interentreprises, il est nécessaire de suivre le cheminement de l’évolution de la pensée sur la matière. Plusieurs théories se sont penchées sur la question pour rendre compte de son cadre théorique. L’objectif de cet article, est d’identifier les modes de coordination existants interorganisation.
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