| LEADER |
06873nam a22002897a 4500 |
| 001 |
2054253 |
| 024 |
|
|
|3 10.35517/1309-008-001-009
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a بسيسو، شفا سالم السقا
|g Besaiso, Shefa Salem Al-Sagga
|e مؤلف
|9 189908
|
| 245 |
|
|
|a استعراض وتقويم لأدبيات السلوك الاستباقي
|
| 246 |
|
|
|a A Review and Evaluation of the Proactive Behavior Literature
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة العربية الأمريكية - عمادة البحث العلمى
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 240 - 270
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يقدم هذا البحث المرجعي نظرة عامة في السلوك الإستباقى Proactive Behavior، الذي يركز على كل من مفهوم الاستباقية، ومناقشة السمات التحفيزية المميزة له بوصفها طريقة إيجابية للسلوك، يمكن أن تؤدي إلى زيادة أداء الأفراد والمنظمات وفاعليتهم، بدفعهم لتبني الاستباقية proactivity. ومن ثم تقديم أشكاله، ومراجعة مراحله الرئيسية ونتائجه، وإعادة تشكيلها، ومناقشة محدداته، ونماذجه. إلى جانب بعض المخاوف الناشئة عنه، والقيود المحتملة المرتبطة به، وذلك من خلال مراجعة الدراسات السابقة لتوضيح الجوانب الإيجابية والسلبية للسلوك الإستباقى. وأظهرت النتائج أنه يمكن للسلوك الإستباقى أن يؤثر تأثيرا كبيرا في إغناء البحوث والدراسات في مجالي السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية، وتحديد العوامل المتعلقة بالرفاهية النفسية للعاملين. وقد تبين أن السلوك الإستباقى ظاهرة معقدة أكثر أهمية من أي وقت مضى، بسبب الطبيعة المتغيرة للعمل، ويعد مسؤولا عن النتائج الشخصية والتنظيمية. وتبين المراحل الرئيسية للسلوك الإستباقى مدى قدرة توليد الأهداف الاستباقية على توضيح كيفية تأثير العوامل الفردية والموقفية في سلوك العمل الإستباقى. هذا إلى جانب تسليط الضوء على نقاط القوة والضعف، وضرورة التأكيد على دور محددات السلوك الإستباقى الفردية والمحددات الهيكلية والمحددات التنظيمية. إلى جانب ذلك، أظهرت النتائج أن الانخراط في السلوك الإستباقى يأتي عموما بنتائج فعالة. لكن في بعض الأحيان قد تؤدي استباقية الفرد أيضا إلى آثار سلبية، لذلك يحتاج العاملون إلى التفكير في المفاضلة بين المكاسب، والأعباء المحتملة للسلوك الإستباقى في العمل. فمن الضروري توجيه الاهتمام البحثي لتضمين السلوك الإستباقى وتوظيفه لتحديد الاحتياجات الاستراتيجية للمنظمات، ومساعدة واضعي السياسات، ومتخذي القرار على اتخاذ القرارات الفعالة.
|b This research presents an overview of the Proactive Behavior. It focuses on both the concept of proactivity and discusses the motivational features as a positive behavioral method that could lead to improving individuals’, and organizations’ performance and efficiency, making it an attractive method to adapt. Then, it presents a supportive comparison of proactivity’s forms, a revision and re-structuring of its main phases, results, and a discussion of the determinants that hinder proactive behavior. In addition, the research discusses some of the emerging fears from proactivity and the possible related constraints with it through literature review for purpose of clarifying the positive and negative sides of the Proactive Behavior. The outcomes of the research show the great influence of the proactive behavior on the enrichment of the organizational behavior, human resources management research work, and determining the related factors of workers’ psychological well-being. The results also show that the proactive behavior is a complicated phenomenon, with personal and organizational significant effects that are currently more significant than ever due to the changing nature of work, and the proactive behaviour’s responsibility for personal and organizational outputs. The main phases of the proactive behavior show that the ability of generating proactive objectives can explain how the individual and situational factors affect proactive work behavior. The study also highlights the points of strength and weakness of the proactive behaviour, and the need to confirm the role of proactive behavior’s individual, structural, and organizational determinants. Finally, the findings show that the engagement in proactive behavior generally leads to preferable outcomes, with some exceptional negative side effects such as psychological stress. As a conclusion, the workers should compare between the gains, and the possible burdens of work due to the proactive behavior. It is necessary to direct research attention to the inclusion and employment of proactive behavior to identify the strategic needs of the organizations, and assist policy-makers, and decision-makers in making effective decisions.
|
| 653 |
|
|
|a علم النفس التفاعلى
|a السمات التحفزية
|a سلوكيات العمل
|a الأداء الوظيفي
|
| 692 |
|
|
|a السلوك الاستباقي
|a محددات السلوك الاستباقي
|a نماذج السلوك الاستباقي
|b Proactive Behavior
|b Proactive Behavior Determinants
|b Proactive Behavior Models
|
| 700 |
|
|
|a شكر، ليلى حسام الدين
|g Shokr, Laila Hossam Al-Din
|e م. مشارك
|9 247824
|
| 700 |
|
|
|a العجري، دينا فاروق
|g Al-Agry, Dina Farouk
|e م. مشارك
|9 645607
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 009
|e Journal of the Arab American University
|f Mağallaẗ al-ğāmiʿaẗ al-ʿarabiyyaẗ al-amrīkiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج8, ع1
|o 1309
|s مجلة الجامعة العربية الأمريكية للبحوث
|v 008
|x 2308-2623
|
| 856 |
|
|
|u 1309-008-001-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1296262
|d 1296262
|
