| LEADER |
06768nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2054764 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/caf.2022.246180
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a غازي، حماده السعيد المعصراوي السيد
|q Ghazi, Hamadah Alsaid Almaasrawi Alsayed
|e مؤلف
|9 658191
|
| 242 |
|
|
|a The Effect of Adopting Program and Performance Budgeting in Government Units on The Previous and Next External Audit:
|b A Field Study
|
| 245 |
|
|
|a أثر تبني موازنة البرامج والأداء في الوحدات الحكومية علي المراجعة الخارجية السابقة واللاحقة:
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طنطا - كلية التجارة
|c 2022
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 59
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر تبنى موازنة البرامج والأداء في الوحدات الحكومية على الدور الذي يمكن أن تقوم به وزارة المالية (المراجعة السابقة) والجهاز المركزي للمحاسبات (المراجعة اللاحقة) لتفعيل تطبيق الموازنة. واعتمدت الدراسة على مسح التقارير الحكومية، والدراسات السابقة ذات الصلة، وإجراء مقابلات شخصية ودراسة ميدانية باستخدام قائمتي استبيان منفصلتان لـــ ٤٧ من ممثلي وزارة المالية. و38 من أعضاء الجهاز المركزي للمحاسبات. وتوصلت الدراسة إلى أن المراجعة السابقة واللاحقة تواجه العديد من التحديات والمعوقات عند الانتقال إلى تطبيق موازنة البرامج والأداء منها عدم ملائمة المعايير والقواعد التي تحكم عملهم، وقواعد الرقابة على الجودة والتفتيش المطبقة، وقواعد استقلال، والبرامج التدريبية، وعدم وجود معايير وإرشادات ومؤشرات ومقاييس لمراجعة البرامج والأنشطة المختلفة ومدى التقدم الذي تحقق فيها. في حين تواجه المراجعة اللاحقة معوقات إضافية منها الافتقار إلى المهارات والخبرة اللازمة للقيام بالمراجعة الإلكترونية بما يتناسب مع منظومة نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية وموازنة البرامج والأداء، وعدم وجود معايير وإرشادات لمراجعة الأنظمة الإلكترونية وعدم وجود نطاق محدد بوضوح لمراجعة الأداء. يضاف إلى ذلك لابد من تعديل اختصاصات ومسئوليات ممثلي وزارة المالية، فيجب أن يكون لممثلي وزارة المالية دور تنفيذي ودور استشاري ودور توكيدي، يضاف إلى ذلك لابد أن يكون لممثلي وزارة المالية دور هام وجوهري في مراحل إعداد وتنفيذ ومراجعة الموازنة، في حين يتعين على الجهاز المركزي للمحاسبات التحول من المراجعة المالية والقانونية إلى المراجعة الشاملة، وإعادة النظر في كافة مؤشرات ومعايير تقييم الأداء وتطويرها وتحديثها. وفي نفس الوقت قدمت الدراسة إطار للتعاون والتكامل بين المراجعة السابقة واللاحقة.
|b This study aims to analyze the impact of the adoption of the program and performance budget in the government units on the role that the Ministry of Finance (previous review) and the Accountability State Authority (Next audit) can play to activate the implementation of the budget. This study relied on a survey of government reports and relevant previous studies, and conducting personal interviews and a field study was conducted using two separate questionnaire lists for 47 representatives of the Ministry of Finance and 38 members of the Accountability State Authority. The study concluded that the previous audit and next audit faced many challenges and obstacles when moving to the application of programs and performance budget, including the inappropriateness of standards and rules to govern their work, the rules of quality control and inspection applied, the rules of independence, training programs, and the absence of standards, guidelines, indicators and standards for auditing programs, different activities and the extent of progress achieved in them. While the Next audit faces additional obstacles, including the lack of skills and experience necessary to carry out the electronic audit in line with the government financial information management system and the programs and performance budget, the absence of standards and guidelines for reviewing electronic systems, and the absence of a clearly defined scope for performance audit. In addition, the competencies and responsibilities of the representatives of the Ministry of Finance must be modified. The representatives of the Ministry of Finance must have an executive role, an advisory role, and an assurance role. In addition, the representatives of the Ministry of Finance must have an important and essential role in the stages of preparing, implementing and auditing the budget. At the same time, the Accountability State Authority must shift from financial and legal review to comprehensive audit and review, develop and update all performance evaluation indicators and standards. At the same time, the study provided a framework for cooperation and integration between the previous audit and next audit.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع الحكومي
|a أنظمة الموازنة
|a المراجعة الحكومية
|a ترشيد الانفاق
|a الرقابة المالية
|
| 692 |
|
|
|a نظام إدارة المعلومات المالية الحكومية
|a موازنة البرامج والأداء
|a المراجعة السابقة
|a المراجعة اللاحقة
|b Government Financial Information Management System(GFMIS)
|b Programs and Performance Budget
|b Next Audit
|b Previous Audit
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|6 Management
|c 001
|f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl
|l 002
|m ع2
|o 1025
|s مجلة التجارة والتمويل
|t Journal of Trade and Financing
|v 042
|x 1110-4716
|
| 856 |
|
|
|u 1025-042-002-001.pdf
|n https://caf.journals.ekb.eg/article_246180.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1296695
|d 1296695
|
