ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع ممارسة سلوك القيادة والهو...>الوصف

واقع ممارسة سلوك القيادة والهوية التنظيمية والعلاقة بينهما: دراسة تطبيقية على ديوان الموظفين العام الفلسطيني

العنوان بلغة أخرى: Distributed Leadership Behavior and Organizational Identity and the Relationship between them: An Applied Study on the Palestinian General Personnel Council
المصدر: الإدارة العامة
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: السيد، علاء الدين خليل إبراهيم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsayed, Alaaeddin Khalil Ibrahim
المجلد/العدد: س63, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2022
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: أغسطس
الصفحات: 101 - 158
DOI: 10.36715/0328-063-001-003
ISSN: 0256-9035
رقم MD: 1313679
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الهوية التنظيمية | سلوك القيادة الموزعة | القطاع العام | فلسطين
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الموزعة | الهوية التنظيمية | ديوان الموظفين العام | فلسطين | Distributed Leadership | Organizational Identity | General Personnel Council | Palestine
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

46

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع كل من القيادة الموزعة والهوية التنظيمية في ديوان الموظفين العام الفلسطيني، وعلى العلاقة التي تربط بين وعي العاملين بشيوع القيادة الموزعة كممارسة وإدراكهم للهوية التنظيمية. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم إجراء مسح شامل لجميع المستهدفين العاملين في الوظائف التنفيذية والإشرافية في ديوان الموظفين العام وعددهم (٨٤) مفردة حيث تم جمع البيانات منهم بواسطة الاستبانة، وصلح للتحليل (٨٠) استبانة. وتوصلت الدراسة إلى أن القيادة الموزعة تمارس بدرجة متوسطة، في حين كانت الهوية التنظيمية المتبناة معرفة بدرجة عالية. كما توصلت الدراسة إلى ارتباط جميع أبعاد القيادة الموزعة مع الهوية التنظيمية. وأوصت بضرورة بذل مزيد من الجهد في محاولة فهم العلاقة بين المتغيرين، وأكدت على ضرورة تخصيص مزيد من الدراسات لتتناول دور أبعاد القيادة الموزعة التنظيمية في تعزيز الهوية التنظيمية. كما أوصت المختصين في ديوان الموظفين العام بضرورة إعادة النظر في الممارسات القيادية المطبقة، وتعزيز مشاركة المختصين وتوزيع الأدوار بينهم؛ لما لذلك من إسهام في تعزيز هوية الديوان التنظيمية.

The study aimed at identifying the reality of both distributed leadership and the organizational identity in the Palestinian General Personnel Council (PGPC), as well as the relationship that binds the employees' perception of the prevalence of distributed leadership as a practice and their perception of the organizational identity. In order to achieve the objectives of the study, a comprehensive survey was conducted for all (84) individuals targeted in the executive and supervisory positions in the PGPC. The required data were collected through a questionnaire where (80) questionnaires were valid for analysis. The study found that distributed leadership is practiced to a moderate level, while the adopted organizational identity was defined to a high degree. The study further found that there is a significant correlation of all dimensions of distributed leadership with organizational identity. As for the impact, only the organizational culture was found to influence the organizational identity, while there was no statistically significant impact for the other dimensions. The study recommended that more effort should be spent in trying to understand the relationship between the two variables. It stressed the need to devote studies to examine the impact of the role of distributed leadership on enhancing the organizational identity. It also recommended that specialists in the PGPC should review the applied leadership practices, enhance the participation of specialists, and distribute roles among them, as this contributes in strengthening the organizational identity of the PGPC.
ISSN: 0256-9035

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.