| LEADER |
06494nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2073560 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a دودو، إسلام غلاب إبراهيم
|g Dodo, Islam Ghalab Ibrahim
|e مؤلف
|9 384618
|
| 245 |
|
|
|a آليات تطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية
|
| 246 |
|
|
|a Mechanisms for Developing the Administrative Performance of Workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate
|
| 260 |
|
|
|b جامعة أسوان - كلية التربية الرياضية
|c 2022
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 323 - 353
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a قام الباحث بدراسة "بعنوان آليات تطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية" بهدف تطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية من خلال: 1-آليات التخطيط الجيد لتطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية. 2-الدعامات التنظيمية لتطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية. 3-الدعامات الفنية لتطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية. 4-آليات الرقابة لتطوير الأداء الإداري للعاملين بمديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية. على عينة من القادة ومديروا الإدارات والعاملين في مديرية الشباب والرياضة محافظة المنوفية واستخدم المنهج الوصفي وكانت اهم النتائج لا تتواكب عملية التخطيط في المديرية مع المتغيرات الاجتماعية والتنموية في محافظة المنوفية. 1) لا تعتمد المديرية على التخطيط الاستراتيجي الشامل طويل الأجل. 2) الموازنات المالية المقترحة للمديرية لا تتلاءم مع الأهداف المراد تحقيقها. 3) السياسات والإجراءات بالمديرية تتناسب مع الخطط والبرامج الزمنية الموضوعة. قلة اهتمام المديرية بتحليل حركة الموظفين عبر الزمن من خلال بيانات الترقية والنقل ودوران العمل. 4) قلة اهتمام المديرية توصيف قواعد معلومات الموظفين من حيث أعدادهم ومؤهلاتهم العلمية والعملية. 5) قلة اهتمام المديرية بتحديد نقاط القوة والضعف في أداء موظفيها. 6) قلة وجود تنسيق للمجهودات المختلفة بين المديرية والإدارات والهيئات الرياضية. 7) تدخل المحسوبيات والعلاقات الشخصية في عملية تقييم أداء الموظفين بالمديرية. 8) عدم وجود اتصال بين جميع المناصب الإدارية بالمديرية وبين الإدارات. 9) قلة وسائل للتحفيز المناسب للعاملين بالمديرية والإدارات.
|b The researcher conducted a study entitled “Mechanisms for developing the administrative performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate” with the aim of developing the administrative performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate through: 1. Good planning mechanisms for developing the administrative performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate 2. Organizational pillars to develop the administrative performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate 3. Technical supports to develop the administrative performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate. 4. Oversight mechanisms to develop the administrative performance of workers in the Directorate of Youth and Sports in Menoufia Governorate. On a sample of leaders, department managers and workers in the Directorate of Youth and Sports, Menoufia Governorate, the descriptive approach was used. 1) The Directorate does not rely on comprehensive long-term strategic planning. 2) The proposed financial budgets for the Directorate are not compatible with the objectives to be achieved. 3) The policies and procedures of the Directorate are commensurate with the established plans and time programmes. The directorate's lack of interest in analyzing the movement of employees over time through data on promotion, transfer, and work turnover. 4) The directorate's lack of interest in describing employee information bases in terms of their numbers and their scientific and practical qualifications. 5) The directorate's lack of interest in identifying strengths and weaknesses in the performance of its employees. 6) The lack of coordination of the various efforts between the directorate, departments and sports bodies. 7) Favoritism and personal relationships enter the process of evaluating the performance of employees in the Directorate 8) The lack of communication between all administrative positions in the Directorate and between the departments. 9) Lack of appropriate means of motivating the employees of the directorate and departments.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية المهنية
|a استراتيجيات التطوير
|a الإدارة التنظيمية
|a الداعمات الفنية
|a مصر
|
| 700 |
|
|
|a أحمد، محمد إبراهيم مغاوري
|g Ahmed, Mohammed Ibrahim Maghawri
|e م. مشارك
|9 563958
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|6 Sport Sciences
|c 001
|e The Scientific and Specialized Journal of Physical Education and Sport Sciences
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Li ʿulūm Al-Tarbiyyaẗ Al-Badaniyyaẗ wa Al-Rīyāḍiyyaẗ Al-Mutaẖaṣiṣah
|l 002
|m مج12, ع2
|o 2329
|s المجلة العلمية لعلوم التربية البدنية والرياضية المتخصصة
|v 012
|x 2636-3240
|
| 856 |
|
|
|u 2329-012-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1314139
|d 1314139
|
