ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دوران العمل في المنظمة كمعيق لتحقيق فعاليتها

العنوان بلغة أخرى: Work Rotation in the Organization as a Obstructive to its Effectiveness
المصدر: مجلة آفاق للعلوم
الناشر: جامعة زيان عاشور الجلفة
المؤلف الرئيسي: محمد، طهاري (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 428 - 440
DOI: 10.37167/1677-007-004-024
ISSN: 2507-7228
رقم MD: 1316404
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, EcoLink, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
دوران العمل | الترك الوظيفي | معيقات تنظيمية | الفعالية التنظيمية | Work Rotation | Job Leaving | Organizational Obstacles | Organizational Effectiveness
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

37

حفظ في:
المستخلص: في ظل التنافس الشديد والتغييرات المستمرة التي تشهدها البيئة التنظيمية، تسعى المنظمات إلى الريادة والتميز من خلال توفير ظروف حسنة للعمل منها المالية، التنظيمية والإنسانية، الأمر الذي يدفع بالأفراد في المنظمات التي لم تستطع مواكبة التغيرات الحاصلة والتكيف معها إلى تركها والتخلي عن مناصبهم والبحث عن البديل الجيد الذي يضمن لهم مستقبل أفضل، وهذا الترك يؤثر بالسلب على المنظمة إذا ارتفعت نسبته، حيث أن دوران العمل يعد أحد المعيقات التي تحول دون تحقيق المنظمات لفعاليتها، ومن خلال هذا المقال سنحاول التعرف على أهم أشكال دوران العمل والأسباب المؤدية له والعوامل المؤثرة فيه، بالإضافة إلى كيفية قياسه والآثار والتكاليف المترتبة عنه.

Due to the continuous changes taking place in the organizational environment, organizations are seeking excellence by providing good working conditions. This is causing individuals in organizations that couldn't keep up with the changes and adapt to it to leave their positions and search for a good alternative that guarantees them a better future. This move negatively affects the organization if its rate increases, as the work flow is one of the obstacles preventing organizations from achieving its effectiveness. Through this article, we will try to identify the most important forms of work turnover, the reasons for it, the factors affecting it, in addition to how it is measured, its effects and the costs associated with it.

ISSN: 2507-7228