| LEADER |
03535nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2084554 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a لعجالي، عادل
|g Lajali, Adel
|e مؤلف
|9 486144
|
| 245 |
|
|
|a تشخيص المؤسسة الاقتصادية من منظور الكفاءات:
|b دراسة تحليلية
|
| 246 |
|
|
|a Diagnostic the Company through the Perspective of Competency:
|b An Analytical Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2022
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 751 - 764
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تتكون المؤسسة من مجموعة متنوعة من الموارد: بين موارد ملموسة وموارد غير ملموسة ومواد بشرية، حيث أن استغلالها لهذه الموارد هو ما يشكل قدراتها المختلفة، تنقسم القدرات حسب الخبراء إلى نوعين؛ قدرات غير مولدة للقيمة وقدرات مولدة للقيمة، هاته الأخيرة هي ما تعرف أيضا بمصطلح كفاءات المؤسسة، وهذا ما حاولت هذه الدراسة التفصيل فيه وتبيان ما يكتنفه من غموض وإبهام والتباس، من منظور استراتيجي وخاصة ما تعلق بالتشخص الاستراتيجي. توصلت هذه الدراسة إلى العديد من النتائج، لعل أهمها ما يلي: الاهتمام بكفاءات المؤسسة هو المصدر الأساسي لتحقيق ميزة تنافسية؛ كفاءات المؤسسة هي المحدد الأساسي لوحدات الأعمال من خلال المنتجات المحورية، تطوير المؤسسة لكفاءاتها يؤدي بها إلى التوسع والنمو في نشاطها.
|b The company contains differentres our cessuch as tangible resources, intangible resources, and humanre sources. Thus the capacities of accompany are the result of a combination of those differentre sources. These capacities are divided into two main categories. The first category is the capacities with out value, and the second category is the capacities that are creating the value. This later also is so-called by the competencies. For that, this study tried to make some details and clarify the ambiguity about the competencies. Also, this study sought to discuss the strategic aspects of competencies, especially what is related to a strategic diagnosis of the company. The most important outcomes of this study are as follows: The competencies are the main source of the competitive advantage, the competencies are the main determinant to create (the strategic business unit) SBU; the development of competencies is key to growth for the company.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الاقتصادية
|a التشخيص الاستراتيجي
|a الكفاءات الفردية
|a التفكير الإداري
|a الإدارة الاستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a كفاءة
|a قدرة المؤسسة
|a كفاءة أساسية
|a كفاءة متميزة
|b Competency
|b Capacity
|b Core Competency
|b Distinctive Competency
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 049
|e Journal Al-Manhel Economique
|f Mağallaẗ al-manhal al-iqtiṣādī
|l 002
|m مج5, ع2
|o 2055
|s مجلة المنهل الإقتصادي
|v 005
|x 2602-7968
|
| 856 |
|
|
|u 2055-005-002-049.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1325915
|d 1325915
|
