| LEADER |
04420nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2086062 |
| 024 |
|
|
|3 10.33984/0904-015-004-008
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الأحمدي، وليد عامر ضائع
|g Al-Ahmadi, Walid Amer Daed
|e مؤلف
|9 703875
|
| 245 |
|
|
|a القيادة التحويلية لمنتسبي معهد التربية الرياضية عقرة في ضوء بعض المتغيرات الشخصية
|
| 246 |
|
|
|a The Transformational Leadership of the Employees of the Institute of Physical Education in Aqrah in the Light of some Personal Variables
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية التربية الرياضية
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 147 - 161
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد القيادة التحويلية قادم جديد إلى الفكر الإداري، لأنها تركز على التمييز بين التوجه نحو التغيير والتوجه نحو الثبات والاستقرار وينشأ سلوك القائد التحويلي لمنتسبي معهد التربية الرياضية عقرة في مجال القيم والمعتقدات الشخصية، إلا أنه لا يشكل تبادل منفعي بينه وبين المرؤوسين من الموظفين والطلبة، وقد يعمل القادة التحويلين خارج الأنظمة والتي تتضمن مسائل مثل العدالة والأمانة، والتي لا يمكن التفاوض بشأنها أو مبادلتها بين الأفراد، وعن طريق التعبير عن هذه المعايير، فإن القادة التحويليين يوحدون مرؤوسيهم، ولكن يغيرون أهدافهم ومعتقداتهم. وقد تظهر أهمية البحث من خلال الرؤية الجماعية التي يراها منتسبو المعهد في نقلها بشكل فعال لمرؤوسيهم من الطلبة أو الموظفين من خلال ضلوعهم بمخاطر شخصية ولا يخشون من استخدام الطرق غير التقليدية. ومن خلال الاطلاع على الأدبيات النظرية والبحوث السابقة لوحظ عدم التطرق للقيادة التحويلية لمنتسبي معهد التربية الرياضية عقرة، الأمر الذي يعزز مشكلة البحث قلة الدراسات التي تناولت المفهوم على حد علم الباحثان.
|b Transformational leadership is a newcomer to administrative thought, because it focuses on distinguishing between the orientation towards change and the orientation towards stability and stability. Transformational leaders operate outside of systems that involve issues such as justice and honesty, which cannot be negotiated or traded in between individuals. By articulating these standards, transformational leaders unite their subordinates, but change their goals and beliefs. The importance of the research may appear through the collective vision that the Institute’s affiliates see in transferring it effectively to their subordinates of students or employees through their involvement in personal risks and are not afraid of using unconventional methods. Through reviewing the theoretical literature and previous research, it was noted that the transformational leadership of the employees of the Institute of Physical Education in Aqrah was not addressed, which reinforces the problem of the research. The lack of studies that dealt with the concept to the knowledge of the researchers.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الرياضية
|a التربية الرياضية
|a القيادة التحويلية
|a المؤسسات التعليمية
|a القيم الشخصية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a منتسبي
|a معهد التربية الرياضية عقرة
|b Transformational Leadership
|b Affiliates
|b Institute of Physical Education Aqrah
|
| 700 |
|
|
|9 703879
|a الحيالي، رياض محمود فتحي
|e م. مشارك
|g Al-Hayali, Riyad Mahmoud Fathi
|
| 773 |
|
|
|4 علوم الرياضة
|6 Sport Sciences
|c 008
|e Scientific Journal of Physical Education
|f Mağallaẗ ʿulūm al-tarbiyyaẗ al-riyāḍiyyāẗ
|l 004
|m مج15, ع4
|o 0904
|s مجلة علوم التربية الرياضية
|v 015
|x 1992-0695
|
| 856 |
|
|
|u 0904-015-004-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1327683
|d 1327683
|
