| LEADER |
04638nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2088027 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|9 141529
|a العجمي، حمد عامر حمد عازب
|e مؤلف
|g Alajmi, Hamad Amer Hamad Azeb
|
| 245 |
|
|
|a دور تكييف الإستراتيجيات في تفعيل الأداء الإستراتيجي:
|b الشركات النفطية الكويتية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Strategy Adaptation in Activating the Strategic Performance of Kuwaiti Oil Companies
|
| 260 |
|
|
|b كلية الامارات للعلوم التربوية
|c 2021
|g فبراير
|
| 300 |
|
|
|a 13 - 36
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a كان الهدف من هذه الدراسة هو اكتشاف آثار أبعاد تكييف الاستراتيجيات على تحقيق الأهداف الاستراتيجية في شركات النفط الكويتية. كانت إحدى النتائج الرئيسية للدراسة أن أبعاد التكييف الاستراتيجي (تبني التغييرات الاستراتيجية، والتفاعل مع البيئة، والدعم الاستراتيجي) تؤثر على تحقيق الأداء الاستراتيجي لشركات النفط الكويتية. وأن أبعاد التكييف الاستراتيجي (تبني التغييرات الاستراتيجية، والتفاعل مع البيئة، والدعم الاستراتيجي) تؤثر على سرعة رد فعل شركات النفط الكويتية. وبالمثل، فإن أبعاد التكيف الاستراتيجي (تبني التغيرات الاستراتيجية والتفاعل مع البيئة) لها تأثير على الابتكارات المستمرة لشركات النفط الكويتية. أخيرا، تؤثر أبعاد التكييف الاستراتيجي (اعتماد التغييرات الاستراتيجية، والتفاعل مع البيئة، والدعم الاستراتيجي) على التعلم الاستراتيجي لشركات النفط الكويتية. في ضوء النتائج، أوصت الدراسة بمزيد من الاهتمام بعوامل التكيف الاستراتيجية مع الأخذ في الاعتبار قرارات تنويع المنتجات وتوسيع الشركات المدروسة في الأسواق لتعزيز روح التعاون بين الإدارة والعاملين. الاقتراحات والأفكار التي يقدمونها والمبادرات التي يتخذونها لتطوير العمل.
|b The aim of this study was to discover the effects of the dimensions of strategy adaptation on achieving strategic objectives in Kuwait oil companies. One of the main findings of the study was that the dimensions of strategic adjustment (adoption of strategic changes, interaction with the environment, and strategic synergies) affect the achievement of the strategic performance of Kuwait oil companies. And that the dimensions of the strategic adjustment (adopting strategic changes, interaction with the environment, and strategic synergies) affect the speed of reaction of the Kuwaiti oil companies. Likewise, the dimensions of strategic adaptation (adopting strategic changes and interacting with the environment) have an impact on the continuous innovations of KOC. Finally, the dimensions of strategic adjustment (adoption of strategic changes, interaction with the environment, and strategic synergies) influence the strategic learning of KOCs. In light of the results, the study recommended more attention to strategic adjustment factors, taking into account the decisions to diversify products and expand the studied companies in the markets to enhance the spirit of cooperation between management and workers. The suggestions and ideas they provide and the initiatives they take to develop the business.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة الإقتصادية
|a التخطيط الإستراتيجي
|a الأداء الإستراتيجي
|a شركات النفط الكويتية
|a تكييف الإستراتيجيات
|
| 692 |
|
|
|a التكيف الإستراتيجي
|a الأداء الإستراتيجي
|a شركات النفط الكويتية
|b Strategic Adjustment
|b Strategic Performance
|b Kuwait Oil Companies
|
| 773 |
|
|
|c 002
|e Journal of Educational and Human Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-tarbawiyyaẗ wa-al-insāniyyaẗ
|l 004
|m ع4
|o 2430
|s مجلة العلوم التربوية والإنسانية
|v 000
|x 2709-0701
|
| 856 |
|
|
|u 2430-000-004-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1330044
|d 1330044
|
