ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطوير الأداء الجامعات الخاصة ف...>الوصف

تطوير الأداء الجامعات الخاصة في مصر على ضوء اهتمامات منهجية هوشين كانري: دراسة تحليلية

العنوان بلغة أخرى: Developing the Performance of Private Universities in Egypt in the Light of Hoshin Kanri's Methodological Concerns: An Analytical Study
المصدر: مجلة شباب الباحثين في العلوم التربوية
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: جرجس، نبيل سعد خليل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: سعيد، أحمد محمد (م. مشارك), عبدالفتاح، منال رشاد (م. مشارك), محمد، نجلاء يسري فاروق (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 255 - 304
ISSN: 2682-2989
رقم MD: 1335583
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الأداء الإداري | القيادات الجامعية | التعليم الخاص | تطوير الأداء
كلمات المؤلف المفتاحية:
منهجية هوشين كانري | الجامعات الخاصة | Hoshin Kanri Methodology | Private Universities
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

47

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث الحالي التعرف على المحددات العلمية لمنهجية هوشين كانرى، وذلك من خلال التعرف على مفهوم منهجية هوشين كانرى وتطورها، تحديد دور منهجية هوشين اتجاه المؤسسة الجامعية، الكشف عن الدروس المستفادة من منهجية هوشين كانرى للجامعة الخاصة في مصر، الكشف عن سبل تطوير أداء الجامعات الخاصة في مصر باستخدام منهجية هوشين كانرى، التعرف على التصور المقترح لتطوير أداء الجامعات الخاصة باستخدام منهجية هوشين كانرى. استخدم البحث الحالي المنهج الوصفي والأسلوب الإحصائي حتى يحقق أهدافه العلمية ويجيب عن تساؤلاته البحثية، حيث قامت الباحثة بتطبيق استبانة على عينة بلغ عددها (256) فردا من القيادات الجامعة وأعضاء هيئة التدريس بثمانية جامعات خاصة دون الأجنبية (الجامعة البريطانية في مصر- جامعة ٦ أكتوبر- جامعة مصر للعلوم والتكنولوجيا- جامعة حورس- جامعة الأهرام الكندية- جامعة فاروس- جامعة النهضة- جامعة بدر) وهذه الجامعات أبدت تعاونا ودون غيرها من الجامعات الخاصة، وكان من أبرز نتائجه ندرة اشتراك جميع القيادات الجامعية وأعضاء هيئة التدريس في مجال التخطيط لتحقيق الهدف بالجامعات الخاصة في مصر، قلة تتبنى الجامعة الخاصة خطة استراتيجية تنافسية طويلة المدى، ندرة استخدم الجامعة الخاصة منهجية هوشين كانرى للتطوير والتحسين المستمر والتقييم، قلة رصد الجامعة الخاصة المخاطر والتهديدات في المحيط الخارجي بصفة مستمرة، قلة تقديم دعم الفريق التقني لإدارة وصيانة نظام المعلومات، ندرة توظيف المعلومات التي يتم جمعها في اتخاذ القرار.

The current research aimed to identify the scientific determinants of the Hoshin Kanri methodology, by identifying the concept of the Hoshin Kanri methodology and its development, defining the role of the Hoshin Kanri methodology in the direction of the university institution, revealing the lessons learned from the Hoshin Kanri methodology for the private university in Egypt, revealing ways to develop the performance of private universities in Egypt using the Hoshin Kanri methodology, identifying the proposed visualization for developing the performance of private universities using the Hoshin Kanri methodology. The current research used the descriptive approach and the statistical method in order to achieve its scientific goals and answer its research questions, where the researcher applied a questionnaire to a sample of (256) individuals from university leaders and teaching staff members in eight private universities without foreign ones (the British University in Egypt- October 6 University- Misr University for Science and Technology- Horus University- Al-Ahram Canadian University- Pharos University- Al-Nahda University- Badr University) and these universities showed cooperation and not other private universities, and one of the most prominent results was the scarcity of the participation of all university leaders and teaching staff members in the field of planning to achieve the goal in private universities in Egypt, the lack of the private university adopts a long-term competitive strategic plan, the scarcity of the private university using the Hoshin Kanri methodology for development, continuous improvement and evaluation, the lack of continuous monitoring by the private university of risks and threats in the external environment, the lack of technical team support for managing and maintaining the information system, the scarcity of information utilization that are collected in making decision.
ISSN: 2682-2989

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.