ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ضعف الفعالية المؤسسية في استخد...>الوصف

ضعف الفعالية المؤسسية في استخدام بطاقة الأداء المتوازن

المصدر: مجلة دفاتر قانونية
الناشر: محمد لشقار
المؤلف الرئيسي: الهطالي، حمد محمد علي (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 11 - 22
ISSN: 9282-2421
رقم MD: 1336064
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
الأنظمة الإدارية | الأداء المؤسسي | بطاقة الأداء المتوازن | التخطيط الاستراتيجي | السياسات التنظيمية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: سعت الورقة إلى التعرف على ضعف الفاعلية المؤسسية في استخدام بطاقة الأداء المتوازن. تعد بطاق الأداء المتوازن إطار تنظيمي إداري يحدد أهداف المؤسسة من خلال العملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو والمحور المالي. وهي نموذج مهم في عملية التخطيط الاستراتيجي. وتتعرض للتغير المستمر نظراً للتغير السريع في العالم ومتطلباته وتسارع الأحداث، وبالتالي تتغير إدارة الأداء وأهدافها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. وأحيانا ًتضعف فعالية بطاقة الأداء لإدارة الأداء المؤسسي نظراً لاعتمادها على بعض الأمور المهمة كالواقعية والشمولية والفعالية. ويعد نموذج إدارة الأداء الشامل نظام بديل لبطاقة الأداء المتوازن الذي يقوم على الجوانب المهمة للمنظمة ويناسب تطبيق مستوى المنظمات الحكومية الربحية وغير الربحية. ويتمثل هذا النموذج في عدة محاور أهمها؛ التوجه والمستقبل والنمو والتطوير والريادة والتميز والشركاء والمتعاملين. واختتمت الورقة بالتأكيد على أن أي عمل استراتيجي يحتاج إلى التطبيق مسبوقاً بالتخطيط ثم المراجعة والتحسين. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
ISSN: 9282-2421

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.