ضعف الفعالية المؤسسية في استخدام بطاقة الأداء المتوازن
| المصدر: | مجلة دفاتر قانونية |
|---|---|
| الناشر: | محمد لشقار |
| المؤلف الرئيسي: | الهطالي، حمد محمد علي (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع16 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
المغرب |
| التاريخ الميلادي: |
2022
|
| الصفحات: | 11 - 22 |
| ISSN: |
9282-2421 |
| رقم MD: | 1336064 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
40
| LEADER | 02623nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2093031 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b المغرب | ||
| 100 | |a الهطالي، حمد محمد علي |e مؤلف |9 708696 | ||
| 245 | |a ضعف الفعالية المؤسسية في استخدام بطاقة الأداء المتوازن | ||
| 260 | |b محمد لشقار |c 2022 | ||
| 300 | |a 11 - 22 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e سعت الورقة إلى التعرف على ضعف الفاعلية المؤسسية في استخدام بطاقة الأداء المتوازن. تعد بطاق الأداء المتوازن إطار تنظيمي إداري يحدد أهداف المؤسسة من خلال العملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو والمحور المالي. وهي نموذج مهم في عملية التخطيط الاستراتيجي. وتتعرض للتغير المستمر نظراً للتغير السريع في العالم ومتطلباته وتسارع الأحداث، وبالتالي تتغير إدارة الأداء وأهدافها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. وأحيانا ًتضعف فعالية بطاقة الأداء لإدارة الأداء المؤسسي نظراً لاعتمادها على بعض الأمور المهمة كالواقعية والشمولية والفعالية. ويعد نموذج إدارة الأداء الشامل نظام بديل لبطاقة الأداء المتوازن الذي يقوم على الجوانب المهمة للمنظمة ويناسب تطبيق مستوى المنظمات الحكومية الربحية وغير الربحية. ويتمثل هذا النموذج في عدة محاور أهمها؛ التوجه والمستقبل والنمو والتطوير والريادة والتميز والشركاء والمتعاملين. واختتمت الورقة بالتأكيد على أن أي عمل استراتيجي يحتاج إلى التطبيق مسبوقاً بالتخطيط ثم المراجعة والتحسين. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023 | ||
| 653 | |a الأنظمة الإدارية |a الأداء المؤسسي |a بطاقة الأداء المتوازن |a التخطيط الاستراتيجي |a السياسات التنظيمية | ||
| 773 | |4 القانون |6 Law |c 001 |f Dafātiru qānūniyaẗ |l 016 |m ع16 |o 1687 |s مجلة دفاتر قانونية |t Journal of legal books |v 000 |x 9282-2421 | ||
| 856 | |u 1687-000-016-001.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a IslamicInfo | ||
| 999 | |c 1336064 |d 1336064 | ||
عناصر مشابهة
-
تأثير استخدام بطاقة الأداء المتوازن في التخطيط الاستراتيجي على التسويق المستدام: دراسة ميدانية بجامعة كفر الشيخ
بواسطة: الغنام، محمد الشوادفي عبدالحميد محمد منشور: (2023) -
التفكير الاستراتيجي وأثره في النجاح المؤسسي
بواسطة: الهطالي، حمد محمد علي منشور: (2023) -
مدى استخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن في الرقابة وتقييم الأداء في المؤسسات الخدمية الليبية: دراسة ميدانية على المستشفيات في مدينة سرت
بواسطة: الصغير، علي عمر عبدالرحمن منشور: (2022) -
تقييم أداء نظام تخطيط الموارد المؤسسي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
بواسطة: الحسينان، أبرار محمود منشور: (2018) -
مساهمة بطاقة الأداء المتوازن في تفعيل التخطيط الاستراتيجي بالمؤسسات الاقتصادية: دراسة ميدانية
بواسطة: مصطفاوي، حياة منشور: (2023)
