ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور إستراتيجية التحول الرقمي ف...>الوصف

دور إستراتيجية التحول الرقمي في تطوير منظومة وظائف إدارة الموارد البشرية: بالتطبيق على البنوك الحكومية المصرية

المصدر: المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الفاروق، طارق عمر (مؤلف)
المجلد/العدد: مج15, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: مارس
الصفحات: 1 - 38
ISSN: 2682-2113
رقم MD: 1339199
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
النظام المصرفي | الأجهزة المصرفية | التحول الرقمي | إدارة الموارد البشرية | البنوك المصرية الحكومية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحول الرقمي | منظومة وظائف إدارة الموارد البشرية | Digital Transformation | Human Resource Management Function System
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

408

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى دراسة أحد أهم التحديات التي يواجهها معظم مسئولي الإدارة في المؤسسات الحكومية في مصر ألا وهي صعوبة تحقيق أهداف المؤسسة المصرفية عبر أنشطة إدارة الموارد البشرية التقليدية، ودور التحول الرقمي في تطوير تلك الأنشطة والممارسات، حيث تم تناول هذه المشكلة من خلال المحاور التالية: تحسين وظائف إدارة الموارد البشرية: المفهوم، الأهمية. التحول الرقمي: مفهومه وأهدافه ومتطلباته وتحدياته. دور التحول الرقمي في تحسين وظائف إدارة الموارد البشرية في البنوك الحكومية المصرية وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط موجبة ذات دلالة معنوية بين استراتيجية التحول الرقمي وبين تحسين ممارسات إدارة الموارد البشرية حيث تبين مساهمة استراتيجية التحول الرقمي في كفاءة وفعالية منظومة وظائف وممارسات إدارة الموارد البشرية، وذلك وفق تطبيقاته في كل من التوظيف، التدريب وإدارة الأجور، حيث ساهم في زيادة دقة العمليات وتوفير المعلومات اللازمة عن المورد البشري إضافة إلى فعالية تخطيط التدريب والموارد البشرية وإدارة المسار الوظيفي .. الخ مما يدعم التوصية بضرورة الاهتمام بتوفير جميع متطلبات تطبيق استراتيجية لاستخدام التكنولوجيا الرقمية في تطوير منظومة ممارسات ووظائف إدارة الموارد البشرية بالبنوك لكي تلائم التوجهات الحديثة نحو التحول الرقمي والذي يعد من الأساليب ذات التأثير الهام والمباشر لتحقيق تحسينات مهمة في المنظمة لنقل المعرفة، وتحول المنظمات من نطاق العمل التقليدي إلى نطاق العمل الإلكتروني.

The research aims to study one of the most important challenges faced by most management officials in government institutions in Egypt, namely the difficulty of achieving the objectives of the banking institution through traditional human resources management activities, and the role of digital transformation in the development of those activities and practices, where this problem was addressed through the following axes: Improving the functions of human resource management: concept, causes, advantages. Digital Transformation, its Concept, Objectives, Requirements, Challenges . The role of digital transformation in improving the functions of human resources management in Egyptian government banks. The study found a positive, statistically significant correlation between digital transformation strategy and the improvement of human resource management practices, where it shows the contribution of the digital transformation strategy to the efficiency and effectiveness of the system of functions and practices of human resources management, according to its applications in both recruitment, training and wage management, where it contributed to increasing the accuracy of operations and providing the necessary information about the human resource in addition to the effectiveness of training planning and human resources and career path management etc., which supports the recommendation that attention should be paid to providing all the requirements for the application of a strategy for the use of digital technology in the development of a system of practices and functions of human resources management in banks to suit modern trends towards digital transformation, which is one of the methods of important and direct impact to achieve important improvements in the organization to transfer knowledge, and the transformation of organizations from the scope of traditional work to the scope of electronic work.
ISSN: 2682-2113

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.