ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور البراعة التنظيمية كمتغير و...>الوصف

دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة: دراسة تطبيقية

المصدر: المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
الناشر: جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: طه، حسنين السيد حسنين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عيد، أيمن عادل عبدالفتاح (م. مشارك), خلف، السيد ماهر محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1 - 59
ISSN: 2682-2113
رقم MD: 1340898
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | البراعة التنظيمية | القيادة الخادمة | الجدارات الجوهرية للمنظمة
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الخادمة | الجدارات الجوهرية للمنظمة | البراعة التنظيمية | البنوك التجارية المصرية | Servant Leadership | Organizational Core Competencies | Organizational Ambidexterity | Egyptian Commercial Banks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

74

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية إلى التحقيق في دور البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة. استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي لتحليل قوائم الاستقصاء التي تم جمعها من عينه مكونه من ٣٨٩ مفردة من العاملين في البنوك التجارية المصرية، وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية مثل تحليل التباين أحادي الاتجاه، وتحليل الانحدار والارتباط المتعدد وأسلوب تحليل المسار (آموس). وعلى الرغم من أن النتائج أظهرت أنه لا توجد علاقة جوهرية بين كل من بعدي الدعم العاطفي والإقناع وبين البراعة التنظيمية بصورة فردية إلا أنه تم التوصل إلى أن هناك علاقة جوهرية بين القيادة الخادمة وبين البراعة التنظيمية بصورة إجمالية. علاوة على ذلك، فقد توصلت نتائج الدراسة إلي وجود علاقة جوهرية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية وبين الجدارات الجوهرية بصورة إجمالية، على الرغم من أن الدراسة أثبتت أنه لا توجد علاقة جوهريه بين كل من الاستغلال وبين الجدارات الجوهرية. هذا وبالإضافة إلى أن نتائج الدراسة أكدت على وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والجدارات الجوهرية للمنظمة بصورة إجمالية، كما تبين من تحليل العلاقة بين أبعاد القيادة الخادمة وبين أبعاد البراعة التنظيمية في ضوء تحليل الانحدار المتعدد أن علاقة (الدعم العاطفي- الإقناع) كأبعاد للقيادة الخادمة غير جوهرية ويصعب الاعتماد عليها في تفسير كل تغير في توافر البراعة التنظيمية كداعم لتنمية الجدارات الجوهرية، ولكن في ظل تحليل المسار/ آموس والأخذ في الاعتبار العلاقات المتبادلة بين المتغير المستقل وتأثيره بشكل إجمالي على المتغير الوسيط وجد أن هناك علاقة غير مباشرة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة في البنوك التجارية محل الدراسة والجدارات الجوهرية من خلال البراعة التنظيمية كمتغير وسيط. وأخيرا توصل الباحثين إلى مجموعة من التوصيات لتعزيز مستوى القيادة الخادمة والبراعة التنظيمية لتدعيم الجدارات الجوهرية للمنظمة للبنوك التجارية المصرية.

The current study aimed to investigate the role of organizational ambidexterity as a mediating variable in the relationship between servant leadership and core competencies of the organization. This study utilized the quantitative method to analyses the questionnaires collected from a sample of 389 respondents who are working in Egyptian commercial banks. number of statistical methods were used such as One- Way ANOVA, and multiple correlation and regression analysis, and Path Analysis (AMOS). Although the findings showed no significant relationship between the dimensions of emotional healing and persuasive mapping and organizational ambidexterity individually, it was concluded that there is a significant relationship between servant leadership and organizational ambidexterity in general. Moreover, the study results concluded a significant relationship of statistical significance between organizational ambidexterity and core competencies of the organization in general, although the study proved that there is no significant relationship between both the exploitation and the core competencies of the organization. Furthermore, study findings confirmed that there is a direct correlation with a statistical significance between servant leadership and the core competencies of the organization in general, as it was found from the analysis of the relationship between the dimensions of servant leadership and the dimensions of organizational ambidexterity in the light of the multiple regression analysis that the relationship (emotional healing and persuasive mapping) as dimensions of servant leadership, it is not essential, and it is difficult to rely on it in explaining every change in the availability of organizational ambidexterity as a support for the development of core competencies of the organization. However, in light of AMOS analysis and considering the interrelationships between the independent variable and its overall effect on the mediating variable, it was found that there is an indirect and significant statistical relationship between servant leadership in the commercial banks and core competencies of the organization through organizational ambidexterity as a mediating variable. Eventually, the researchers suggested recommendations to enhance servant leadership and organizational ambidexterity to strengthen the core competencies of Egyptian commercial banks.
ISSN: 2682-2113

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.