| المستخلص: |
استهدف هذا البحث، تحديد مستوي تطبيق القيادة الملهمة من وجهة نظر أعضاء الهيئة المعاونة والعاملين بجامعة مدينة السادات، وتحديد مستوى البراعة التنظيمية من وجهة نظرهم، وتحديد مستوي التماثل التنظيمي بجامعة مدينة السادات، وتحديد نوع وقوة العلاقة بين القيادة الملهمة والتماثل التنظيمي، وتحديد نوع وقوة العلاقة بين القيادة الملهمة والبراعة التنظيمية، ونوع وقوة العلاقة بين البراعة التنظيمية والتماثل التنظيمي، ونوع وطبيعة العلاقة بين القيادة الملهمة والتماثل التنظيمي في وجود البراعة التنظيمية كمتغير وسيط، ولتحقيق ذلك تم الاعتماد علي قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينتين الأولي قوامها ١٦٢ من أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة مدينة السادات، والثانية قوامها ٣١١ من العاملين بجامعة مدينة السادات، وقد أظهرت نتائج الدراسة الميدانية ارتفاع مستوي ممارسة قيادات جامعة مدينة السادات لنمط القيادة الملهمة من وجهة نظر العاملين وأعضاء الهيئة المعاونة بالجامعة، وارتفاع مستوى البراعة التنظيمية لجامعة مدينة السادات من وجهة نظر العاملين وأعضاء الهيئة المعاونة بالجامعة، وارتفاع مستوي التماثل التنظيمي في جامعة مدينة السادات من وجهة نظر العاملين وأعضاء الهيئة المعاونة بالجامعة، ووجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الملهمة والبراعة التنظيمية، ووجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الملهمة والتماثل التنظيمي، ووجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين البراعة التنظيمية والتماثل التنظيمي، كما دعم وجود البراعة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الملهمة والتماثل التنظيمي بجامعة مدينة السادات من تأثير أبعاد القيادة الملهمة كمتغيرات مستقلة على مستوى التماثل التنظيمي. وفي نهاية هذا البحث، تم التوصل إلى عدد من التوصيات التي تساعد في تحسين التماثل التنظيمي من خلال تطبيق واستخدام مبادئ وأبعاد القيادة الملهمة والبراعة التنظيمية.
This research aimed to determine the application level of inspirational leadership from the view point of assistant staff members and employees at University of Sadat City. Also, determine the level of organizational ambidexterity from their point of view, and determine the level of organizational identification at the University of Sadat City, determine the type and strength of the relationship between inspirational leadership and organizational identification, and determine the type and strength of the relationship between Inspirational leadership and organizational ambidexterity, the type and strength of the relationship between organizational ambidexterity and organizational identification, and the type and nature of the relationship between inspirational leadership and organizational identification in the presence of organizational ambidexterity as a mediating variable. To achieve this, it was relied on the survey to collect the primary data using two samples, the first of which consisted of 162 assistant staff members, and the second of 311 employees at University of Sadat City. The results revealed a high level of organizational ambidexterity from assistant staff members and employees’ point of view, and a high level of organizational identification, and there was a direct significance relationship between the dimensions of inspiring leadership and ambidexterity. In addition to, The presence of a direct significant relationship between the dimensions of inspirational leadership and organizational identification, and the existence of a direct statistically significant relationship between organizational ambidexterity and organizational identification, and the presence of organizational ambidexterity as a mediating variable in the relationship between inspirational leadership and organizational identification at University of Sadat City supported the influence of inspiring leadership dimensions as independent variables on the level of organizational identification. Finally, at the end of this research, a number of recommendations were reached that help improve organizational identification through the application and use of the principles and dimensions of inspirational leadership and organizational ambidexterity.
|
