| LEADER |
07324nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2102936 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ejsc.2022.267298
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a أحمد، محمود فوزي رشاد
|g Ahmed, Mahmoud Fawzy Rashad
|e مؤلف
|9 703665
|
| 245 |
|
|
|a رأس المال الهيكلي والبشري في الأندية الرياضية والاجتماعية وعلاقتهما بثقة الأعضاء:
|b دراسة ميدانية
|
| 246 |
|
|
|a Structural and Human Capital in the Sport and Social Clubs and its Relationship with their Members' Trust:
|b A Field Study
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الإعلام
|c 2022
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 1145 - 1187
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a حاولت الدراسة فهم وتفسير العلاقة بين سياسات واستراتيجيات إدارة رأس المال البشري بالأندية، ومدي تأثير هذه النظم والعمليات الإدارية التي تعكس مدي كفاءة أو فشل الهيكل المؤسسي على ثقة الأعضاء، وشعورهم بالالتزام والرضا عن الخدمات والمزايا التنافسية المقدمة لهم. واعتمدت الدراسة على منهج المسح بشقه الميداني؛ بالتطبيق على عينة من الجمهور المصري أعضاء الأندية الرياضية والاجتماعية المختلفة؛ وتم تطبيق الدراسة عينة عمدية قوامها (282 مبحوثا) من أعضاء الأندية الرياضية والاجتماعية والمختلفة؛ على اختلاف نمط ملكية النادي، أو الجهة الحكومية أو الخاصة أو النقابية التابع لها. وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة ارتباطية طردية بين إدراك المبحوثين لكفاءة كل من رأس المال الهيكلي ورأس المال البشري بأنديتهم المفضلة، وبين جميع مؤشرات ثقتهم في هذه الأندية، وجاء عنصر "تجديد عضوية النادي المفضل" بمقدمة اتجاهات المبحوثين نحو مؤشر "الانغماس والمشاركة" بينما جاء عنصر "حرص المبحوثين على المشاركة بالأعمال التطوعية للنادي" في الترتيب الأخير. كما أسفرت النتائج عن قدوم عنصر "الامتثال للوائح وقواعد النادي" بمقدمة اتجاهات المبحوثين نحو مؤشر "الالتزام" بينما جاء عنصر " الترشح لمناصب إدارية وقيادية لخدمة النادي والارتقاء به" في الترتيب الأخير، كما جاء شعور المبحوثين بالفخر والاعتزاز من عضويتهم بأنديتهم المفضلة؛ كأكثر العناصر الدالة على مؤشر ارتباطهم العاطفي بالنادي المنتمين إليه، بينما جاء بالترتيب الأخير عنصر "شراء منتجات النادي ومواده الدعائية من قمصان وملصقات وأعلام..الخ". ومن ثم قدمت الدراسة عددا من التوصيات حول حرص الأندية على تطوير بنيتها التحتية؛ كي تكون قادرة على الوفاء باحتياجات وتوقعات الأعضاء، فضلا عن توجيه الاهتمام المتنامي بالبني التحتية الخاصة بذوي الهمم، فضلا عن ضرورة التنسيق بين وزارة الشباب والرياضة وبين الأندية الحكومية؛ لأجل تخصيص فرص عضوية واشتراكات مناسبة لمختلف فئات المجتمع؛ بدءا من الطلاب وحتى كبار السن؛ بهدف استيعاب هذه القوي والموارد البشرية الضخمة؛ واضطلاع الأندية بأدوارها الرشيدة في التنشئة الاجتماعية، وغرس القيم والمعاني الإيجابية.
|b The study attempted to understand and explain the relationship between human capital management policies and strategies in clubs, and the extent of the impact of these systems and administrative processes that reflect the efficiency/failure of the institutional structure on the members’ confidence, and their sense of commitment and satisfaction with the services and competitive advantages provided to them. The study relied on the flat-field survey method; Applying to a sample of the Egyptian public, members of various sports and social clubs. The study was applied to a deliberate sample of (282 respondents) of members of various sports and social clubs; Depending on the type of ownership of the club, or the governmental, private or syndicate to which it is affiliated. The results of the study concluded that there is a direct correlation between the respondents' perception of the efficiency of both structural capital and human capital in their favorite clubs, and all indicators of their confidence in these clubs. The item "Respondents' keenness to participate in the voluntary work of the club" comes in the last rank. The results also revealed that the component “compliance with the club’s regulations and rules” came to the fore in the respondents’ attitudes towards the “commitment” indicator, while the “candidacy for administrative and leadership positions to serve and advance the club” came in the last rank. The respondents’ feeling of pride and pride in their membership in their favorite clubs; As the most indicative of the index of their emotional attachment to the club they belong to, the item "purchasing club products and promotional materials such as T-shirts, posters, flags...etc" came in the last order. The study then presented a number of recommendations about the clubs' keenness to develop their infrastructure; In order to be able to meet the needs and expectations of members, in addition to directing the growing interest in the infrastructure of people of determination, as well as the need for coordination between the Ministry of Youth and Sports and government clubs; In order to allocate appropriate membership and subscription opportunities for different segments of society; From students to the elderly; With the aim of absorbing these forces and huge human resources; And clubs to play their rational roles in socialization, instilling positive values and meanings.
|
| 653 |
|
|
|a الأندية الرياضية
|a المزايا التنافسية
|a التنمية المجتمعية
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|a رأس المال الهيكلي
|a رأس المال البشري
|a الثقة
|b Structure Capitalism
|b Human Capitalism
|b Trust
|
| 773 |
|
|
|4 فلم، راديو، تلفاز
|6 Film, Radio, Television
|c 028
|e Egyptian Journal of Mess Communication Research
|f Al-Maǧallaẗ al-Miṣriyyaẗ li-buḥūṯ al-I’lām
|l 080
|m ع80
|o 1851
|s المجلة المصرية لبحوث الإعلام
|v 000
|x 1110-5836
|
| 856 |
|
|
|u 1851-000-080-028.pdf
|n https://ejsc.journals.ekb.eg/article_267298.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1347386
|d 1347386
|
