| LEADER |
02848nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2120004 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a الحسناوي، عبدالحكيم
|e مؤلف
|9 467942
|
| 245 |
|
|
|a هندسة وتخطيط التكوين المستمر بالإدارة العمومية المغربية
|
| 260 |
|
|
|b عبدالرحيم أضاوي
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 147 - 168
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى التعرف على هندسة وتخطيط التكوين المستمر بالإدارة العمومية المغربية. وأوضح أن هندسة التكوين تقدم تصوراً واضحاً شاملاً وواقعيا يندرج ضمن السياسة العامة للمؤسسة بحيث يلبي حاجات التكوين ويعمل على توقعات الحاجات المستقبلية. وبين التطور القانوني والتنظيمي للتكوين المستمر بالوظيفة العمومية مشيراً إلى النظام الأساسي للوظيفة العمومية ظهير (24 فبراير 1958)، ومرسوم (16 دجنبر 1957)، ومرسوم (02 دجنبر 2005) المنظم للتكوين المستمر، والقرار التطبيقي المتعلق بتحديد إستراتيجية التكوين المستمر الصادر بتاريخ (07 يوليوز 2009)، وقراءة في المرسوم والقرار التطبيقي المنظم للتكوين المستمر. وتناول مراحل وإجراءات هندسة نظام التكوين المستمر مناقشاً حصر وتحديد الاحتياجات التكوينية، وتصميم البرامج التكوينية، وتنفيذ البرنامج التكويني، وتقييم وتتبع البرامج التكوينية. واختتم البحث بالإشارة إلى أنه من الخطأ التصور على أن التكوين المستمر ما هو إلا عملية ظرفية عشوائية وقتية طارئة وتلقائية حيث تزهر مع مرور الوقت بل أنه عملية منظمة ومخططة ومستمرة ومتجددة حيث تتطلب عناية متزايدة وجهدا إداريا مخططاً بهدف استكشاف البدائل الممكنة وإغناء الإمكانات. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة العمومية
|a الموارد البشرية
|a هندسة التكوين
|a المغرب
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|6 Law
|c 007
|f Al-maǧalaẗ al-maġāribīaẗ lilraṣd al-qānūnī wālqaḍāʾī
|l 019
|m ع19
|o 2183
|s المجلة المغاربية للرصد القانوني والقضائي
|v 000
|x 2658-9168
|
| 856 |
|
|
|u 2183-000-019-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1368287
|d 1368287
|
