ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Role of Organizational Culture and Talent Management on Employee Satisfaction and Commitment in Kuwaiti Public Sector Organizations

العنوان بلغة أخرى: دور الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب في رضا الموظفين والتزامهم في منظمات القطاع العام الكويتي
المصدر: مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: العلي، عدنان عبدالرحمن (مؤلف)
المجلد/العدد: س49, ع188
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2023
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: مارس
الصفحات: 59 - 95
DOI: 10.34120/0382-049-188-011
ISSN: 0254-4288
رقم MD: 1371928
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | الالتزام والرضا للموظفين | إدارة المواهب | القطاع العام الكويتي | Organizational Culture | Employee Satisfaction and Commitment | Talent Management | Kuwaiti Public Sector
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

31

حفظ في:
المستخلص: الأهداف: تشير الأدبيات إلى أهمية البحث في الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب؛ من حيث ضمان رضا الموظفين الموهوبين والتزامهم. اقترحت هذه الدراسة واختبرت نموذجًا مفاهيميًا يوضح العلاقة ما بين الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب ومدى رضا الموظفين الموهوبين والتزامهم. المنهج: وزعت الاستبانة على 352 من العاملين في القطاع الحكومي في دولة الكويت، حللت البيانات باستخدام طريقة PLS. النتائج: بينت النتائج وجود علاقة قوية بين الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب، وما يترتب عليها من الالتزام والرضا بين الموظفين الموهوبين، كما أن إدارة المواهب لها تأثير عالٍ على درجة الرضا الوظيفي مقارنة مع تأثيرها على التزام الموظفين. الخاتمة: أعطت النتائج نطاقًا أوسع من الناحية النظرية والسياسة المتعلقة بإنشاء أنظمة رأس مال بشري عالية الأداء؛ من خلال إرساء التعايش المشترك والمناسب ما بين الثقافة والموهبة ورضا الموظفين والتزامهم.

Objectives: Literature suggests the importance of research on organizational culture and talent management in terms of ensuring the satisfaction and commitment of the talented employees. This paper proposed and tested a conceptual model, that explains relationships among the organization culture, talent management, and resultant satisfaction and commitment of talented employees. Method: A survey of 352 public sector employees in Kuwait, was conducted and the data was analyzed through partial least squire method. Results: The results showed strong relationships among organization culture, talent management, and consequent satisfaction and commitment of the talented employees. The talent management, however, had higher impact on employees’ satisfaction compared to its impact on the employees’ commitment. Conclusion: These finding broaden the theory and policy related to establishing higher performing human capital systems by establishing the right co-existence of culture, talent, and employees’ satisfaction and commitment.

ISSN: 0254-4288