| LEADER |
04135nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2123432 |
| 024 |
|
|
|3 10.34120/0382-049-188-011
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الكويت
|
| 100 |
|
|
|a العلي، عدنان عبدالرحمن
|g Alali, Adnan A. S.
|e مؤلف
|9 726539
|
| 245 |
|
|
|a The Role of Organizational Culture and Talent Management on Employee Satisfaction and Commitment in Kuwaiti Public Sector Organizations
|
| 246 |
|
|
|a دور الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب في رضا الموظفين والتزامهم في منظمات القطاع العام الكويتي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|c 2023
|g مارس
|m 1444
|
| 300 |
|
|
|a 59 - 95
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الأهداف: تشير الأدبيات إلى أهمية البحث في الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب؛ من حيث ضمان رضا الموظفين الموهوبين والتزامهم. اقترحت هذه الدراسة واختبرت نموذجًا مفاهيميًا يوضح العلاقة ما بين الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب ومدى رضا الموظفين الموهوبين والتزامهم. المنهج: وزعت الاستبانة على 352 من العاملين في القطاع الحكومي في دولة الكويت، حللت البيانات باستخدام طريقة PLS. النتائج: بينت النتائج وجود علاقة قوية بين الثقافة التنظيمية وإدارة المواهب، وما يترتب عليها من الالتزام والرضا بين الموظفين الموهوبين، كما أن إدارة المواهب لها تأثير عالٍ على درجة الرضا الوظيفي مقارنة مع تأثيرها على التزام الموظفين. الخاتمة: أعطت النتائج نطاقًا أوسع من الناحية النظرية والسياسة المتعلقة بإنشاء أنظمة رأس مال بشري عالية الأداء؛ من خلال إرساء التعايش المشترك والمناسب ما بين الثقافة والموهبة ورضا الموظفين والتزامهم.
|b Objectives: Literature suggests the importance of research on organizational culture and talent management in terms of ensuring the satisfaction and commitment of the talented employees. This paper proposed and tested a conceptual model, that explains relationships among the organization culture, talent management, and resultant satisfaction and commitment of talented employees. Method: A survey of 352 public sector employees in Kuwait, was conducted and the data was analyzed through partial least squire method. Results: The results showed strong relationships among organization culture, talent management, and consequent satisfaction and commitment of the talented employees. The talent management, however, had higher impact on employees’ satisfaction compared to its impact on the employees’ commitment. Conclusion: These finding broaden the theory and policy related to establishing higher performing human capital systems by establishing the right co-existence of culture, talent, and employees’ satisfaction and commitment.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع العام
|a الثقافة التنظيمية
|a إدارة المواهب
|a الرضا الوظيفي
|a الكويت
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a الالتزام والرضا للموظفين
|a إدارة المواهب
|a القطاع العام الكويتي
|b Organizational Culture
|b Employee Satisfaction and Commitment
|b Talent Management
|b Kuwaiti Public Sector
|
| 773 |
|
|
|4 التاريخ
|4 الاقتصاد
|6 History
|6 Economics
|c 011
|e Journal of the Gulf and Arabian Peninsula Studies
|f Maǧallaẗ dirāsāt al-ẖalīǧ wa-al-ǧažīraẗ al-ʹarabiyyaẗ
|l 188
|m س49, ع188
|o 0382
|s مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية
|v 049
|x 0254-4288
|
| 856 |
|
|
|u 0382-049-188-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1371928
|d 1371928
|
