ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







القيادة التحويلية وأثرها على فعالية إدارة التغيير التنظيمي: الدور الوسيط لثقة التابعين: دراسة تطبيقية على البنوك التجارية في مصر

المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: شحاتة، علياء عبدالرشيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الماضي، محمد المحمدي (مشرف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أبريل
الصفحات: 419 - 450
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1373135
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | ثقة التابعين | فعالية إدارة التغيير التنظيمي
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى قياس أثر القيادة التحويلية على ثقة التابعين، وانعكاس ذلك على فعالية إدارة التغيير التنظيمي، وذلك من خلال قياس العلاقة بين القيادة التحويلية وفعالية إدارة التغيير التنظيمي، وكذلك العلاقة بين ثقة التابعين وفعالية إدارة التغيير التنظيمي، وأيضا العلاقة بين القيادة التحويلية وثقة التابعين، من خلال عينة حصصية على عشرة بنوك تجارية، منقسمة إلى: خمسة بنوك محلية، وخمسة بنوك أجنبية، من خلال تحليل نمذجة المعادلة الهيكلية. ولقد تم تصميم قائمة استقصاء لقياس المتغيرات التابعة والمستقلة في ضوء الأدبيات، وبعد تحكيمها تم استقصاء عينة مقدارها 600 مفردة، وكان عدد الاستمارات الصحيحة 471 استمارة، وإجراء التحليلات الإحصائية المناسبة، وتم اختبار أربعة فروض، هي: (1) الفرض الرئيسي الأول (H1): يوجد تأثير إيجابي معنوي للقيادة التحويلية العليا على فعالية إدارة التغيير التنظيمي في البنوك التجارية المصرية. (2) الفرض الرئيسي الثاني (H2): يوجد تأثير إيجابي معنوي للقيادة التحويلية العليا على ثقة التابعين في قادة البنوك التجارية المصرية. (3) الفرض الرئيسي الثالث (H3): يوجد تأثير إيجابي معنوي لثقة التابعين في قادة المستوى الأعلى على فعالية إدارة التغيير التنظيمي في البنوك التجارية المصرية. (4) الفرض الرئيسي الرابع (H4): يوجد تأثير إيجابي معنوي للقيادة التحويلية العليا على فعالية إدارة التغيير التنظيمي من خلال ثقة التابعين في قادة البنوك التجارية المصرية. ولقد أسفرت نتائج الدراسة إلى صحة جميع الفروض السابقة.

ISSN: 2636-2562