ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تأثير القيادة المتحركة في إعادة الهندسة الإدارية: دراسة استطلاعية لعينة من العاملين في هيئة استثمار الديوانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of the Motion Leadership in the Administrative Re-Engineering
المصدر: حولية المنتدى للدراسات الإنسانية
الناشر: المنتدي الوطني لأبحاث الفكر والثقافة
المؤلف الرئيسي: الجنابي، أميرة هاتف حداوي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: كاظم، أسامة محمد (م. مشارك) , شدهان، إيلاف محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع54
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: آذار
الصفحات: 371 - 387
DOI: 10.35519/0828-000-054-014
ISSN: 1998-0841
رقم MD: 1374654
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة المتحركة | إعادة الهندسة الإدارية | Motion Leadership | Administrative Re-Engineering
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

23

حفظ في:
المستخلص: الغرض: يسعى البحث الحالي إلى التعرف على القيادة المحركة وبيان تأثيرها في إعادة الهندسة الإدارية، إذ تعامل البحث مع القيادة المحركة كمتغير مستقل من خلال إبعاده (حب الموظف، ربط الإقران بالغرض، بناء القدرات، التعلم هو العمل، سيادة الشفافية، تعلم الأنظمة)، وإعادة الهندسة الإدارية كمتغير تابع عبر إبعاده (العمليات الإدارية، الاستراتيجيات، التكنولوجيا، الأفراد). التصميم المنهجية: تم جمع البيانات من خلال تصميم استبانة وزعت على (28) من العاملين في هيئة استثمار الديوانية، وتم اختبار الفرضيات التي تم تطويرها من خلال الأدبيات المتعلقة بالبحث باستخدام البرامج الإحصائية (spss v25) و(smartpls v4). الاستنتاجات: توصل البحث لمجموعة من الاستنتاجات أهمها إن القيادة المحركة مهمة من أجل تطوير العمليات الإدارية في ظل الظروف والبيئة الديناميكية ولها دور مباشر ومؤثر إيجابي في إعادة الهندسة الإدارية.

Purpose: The current research seeks to identify the motion leadership and demonstrate its impact on the administrative re-engineering, as the research deals with the motion leadership as an independent variable by excluding it (employee love, linking peers with purpose, capacity building, learning is work, the rule of transparency, systems learning), And administrative re-engineering as a dependent variable by removing it (administrative processes, strategies, technology, people). Methodological design: Data was collected by designing a questionnaire distributed to (28) employees of the Diwaniyah Investment, and the hypotheses that were developed through the literature related to research were tested using statistical programs (spss v25) and (smartpls v4). Conclusions: The research reached a set of conclusions, the most important of which is that driving leadership is important in order to develop administrative processes in light of the dynamic conditions and environment, and it has a direct and positive role in administrative re-engineering.

ISSN: 1998-0841