| LEADER |
06513nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2128147 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 728923
|a ساجت، فاطمة حكيم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تأثير القدرات الديناميكية في التجديد الاستراتيجي:
|b بحث تحليلي لآراء عينة من المديرين في الشركة العامة للإسمنت العراقية في محافظة النجف الأشرف
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Dynamic Capabilities in Strategic Renewal:
|b Analytical Research for the Opinions of a Sample of Managers in the Iraqi General Company for Cement in Najaf Governorate
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|g نيسان
|
| 300 |
|
|
|a 128 - 149
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a الغرض: يهدف البحث الحالي إلى اختبار تأثير القدرات الديناميكية بأبعاده (قدرات الاستشعار، قدرات الاستحواذ، قدرات إعادة تشكيل الموارد) في التجديد الاستراتيجي بأبعاده (التجديد التدريجي، التجديد الجذري) إذ انه تبنى في إطاره النظري القدرات الديناميكية كمتغير مستقل والتجديد الاستراتيجي كمتغير تابع. المنهجية: استعمال العينة القصدية وزعت (۱۲۰) استمارة استبيان على القيادات الإدارية في الشركة العامة للإسمنت العراقية - معمل سمنت الكوفة ولأجل معالجة هذه البيانات والمعلومات واختبار الفرضيات استخدمت الباحثة عددا من وسائل الإحصاء الاستدلالي مثل (علاقات الارتباط، الانحدار المتعدد بأسلوب الحذف التراجعي). أهمية البحث: يستمد البحث أهميته من أهمية متغيراته المبحوثة كونها من المداخل المعاصرة والمؤثرة على طبيعة عمل المنظمات، وكذلك تناوله لقطاع مهم وهو القطاع الصناعي الذي يعتبر الأكثر أهمية وفاعلية في عملية التنمية الاقتصادية، والربط بين متغيرات وهي (القدرات الديناميكية، التجديد الاستراتيجي)، إذ لا توجد بحوث سابقة تناولت أو جمعت بين هذه المتغيرات على حد علم الباحثة مما يبرر الشروع في بحث واختبار هذ المتغيرات. أهم النتائج العملية: أظهرت نتائج البحث الحالي وجود علاقة تأثير متعددة موجبة وذات دلالة معنوية بين متغيرات البحث (القدرات الديناميكية، التجديد الاستراتيجي). أهم الاستنتاجات: دلت نتائج التحليل الإحصائي لعلاقات الارتباط أن القدرات المعرفية والتكنولوجية لدى الشركة والتي تساعدها في عملية إعادة تشكيل مواردها هي الأقوى من بين القدرات الديناميكية الأخرى لغرض إجراء التجديد الاستراتيجي، الأمر الذي يدفع إلى استدلال مهم وهو أن الشركة يمكنها بما متاح لديها حاليا من موارد أن تجدد استراتيجيا عملياتها وتتفوق على منافسيها لو أحسنت استخدام موارد إعادة التشكيل.
|b Purpose: The current research aims to test the impact of dynamic capabilities in its dimensions (sensing capabilities, acquisition capabilities, and resource reconfiguration capabilities) on strategic renewal in its dimensions (gradual renewal, radical renewal), as it adopted in its theoretical framework dynamic capabilities as an independent variable and strategic renewal as a dependent variable. Methodology: Using the intentional sample, (120) questionnaires were distributed to the administrative leaders of the Iraqi General Cement Company - Kufa Cement Factory. The importance of the research: The research derives its importance from the importance of the variables investigated, being one of the contemporary approaches and affecting the nature of the work of organizations, as well as addressing an important sector, which is the industrial sector, which is considered the most important and effective in the process of economic development, and the link between variables (dynamic capabilities, strategic renewal,) as There are no previous research that dealt with or combined these variables to the knowledge of the researcher, which justifies the initiation of research and testing of these variables. The most important practical results: The results of the current research showed the existence of a positive and significant multiple influence relationship between the research variables (dynamic capabilities, strategic renewal) The most important conclusions: The results of the statistical analysis of correlations indicated that the knowledge and technological capabilities of the company, which help it in the process of reconfiguring its resources, are the strongest among other dynamic capabilities for the purpose of conducting strategic renewal, which leads to an important inference, which is that the company can with its currently available resources It can strategically renew its operations and outperform its competitors if it makes good use of reconfiguration resources.
|
| 653 |
|
|
|a بيئات الأعمال
|a الإدارة الاستراتيجية
|a القدرات التنظيمية
|a القيادات الإدارية
|a قدرات الاستشعار
|a العراق
|
| 700 |
|
|
|a الحميري، بشار عباس
|e م. مشارك
|9 665199
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 002
|m مج15, ع2
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 015
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-015-002-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1376959
|d 1376959
|
