| 520 |
|
|
|a إن التغيير الاستراتيجي للجامعة يتسم بضرورة عالية للعمل على رفع مستوى الأداء داخليا وخارجيا ومن ثم ينعكس على مخرجاتها ما يحقق رؤيتها ورسالتها وأهدافها، بل ويؤهل الجامعة لتكون ضمن مصاف الجامعات العالمية، ولكى يتحقق التغيير الاستراتيجي للجامعة يجب أن يقترن بمقومات تؤهل ذلك ومن ثم يجب التركيز على تفعيل العلاقة بين رأس المال البشرى الريادي والتغيير الاستراتيجي للجامعة لعدة فوائد تتمثل في التأثير الكبير على الأداء الجامعي، والاستفادة القصوى من الإمكانات المتاحة والقدرة على اقتناص الفرص والقدرة على تحمل المخاطر والقدرة على الإبداع، ما ينعكس على زيادة فاعلية الجامعة. لذا يتجه البحث لدراسة مفهومي التغيير الاستراتيجي ورأس المال البشرى الريادي وتوضيح مجموعة من الاتجاهات لتفعيل العلاقة بينهما، ومن ثم الخروج بتوصيات لتفعيل هذه العلاقة. لذا تتبلور أهداف البحث في الوقوف على الأسس النظرية للتغيير الاستراتيجي للجامعة ورأس المال البشرى الريادي، والوقوف على اتجاهات تفعيل العلاقة بين رأس المال البشرى الريادي والتغيير الاستراتيجي للجامعة، والتوصل لتوصيات المقترحة لتفعيل العلاقة بين رأس المال البشرى الريادي والتغيير الاستراتيجي للجامعة. ونحو تحقيق هذه الأهداف يعتمد البحث على المنهج الوصفي لما له من دور في وصف وتحليل البيانات والمعلومات والوصول إلى توصيات مقترحة.
|b The strategic change of the university is characterized by a high necessity to raise the level of performance internally and externally, and then it is reflected on its outputs, in order to achieve its vision, mission and goals. Rather, it qualifies the university to be among the ranks of international universities. So that research aims to activate the relationship between entrepreneurial human capital and the strategic change of the university for several benefits, which is the major impact on university performance, making the most of the available capabilities, the ability to seize opportunities, the ability to take risks and the ability to be creative, which is reflected to increase the effectiveness of the .university. Therefore, the research tends to study the concepts of strategic change and entrepreneurial human capital and clarify a set of directions to activate the relationship between them, and then come up with .recommendations to activate this relationship. Therefore, the objectives of the research can be crystallized to stand on the theoretical foundations of the university's strategic change and entrepreneurial human capital, and to identify trends in activating the relationship between entrepreneurial human capital and the university's strategic change, and to reach proposed recommendations to activate the relationship between entrepreneurial human capital and the strategic .change of the university. And towards achieving these goals, the research depends on the descriptive approach because of its role in describing and analyzing data .and information and reaching suggested recommendations.
|
