ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التمكين الإداري في التغيير...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

أثر التمكين الإداري في التغيير التنظيمي في مستشفى العودة في قطاع غزة: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Administrative Empowerment in Organizational Change at Al-Awda Hospital at Gaza Strip: Afield Study
المصدر: مجلة جامعة القدس المفتوحة للبحوث الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القدس المفتوحة
المؤلف الرئيسي: اشتيوي، محمد عبد حسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Eshtaiwy, Mohammad Abed
المجلد/العدد: مج8, ع19
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: حزيران
الصفحات: 86 - 106
DOI: 10.33977/1760-008-019-007
ISSN: 2313-7592
رقم MD: 1380911
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادات الإدارية | السلوك التنظيمي | المؤسسات الخدمة | قطاع المستشفيات
كلمات المؤلف المفتاحية:
التمكين الإداري | التغيير التنظيمي | Management Empowerment | Organizational Change
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

24

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان أثر التمكين الإداري في التغيير التنظيمي في مستشفي العودة بقطاع غزة، وتمثل مجتمع الدراسة في العاملين الفنيين والإداريين جميعا، وطبقت على عينة عشوائية بسيطة باستخدام أسلوب المسح الشامل لجميع مفردات المجتمع الحقيقي البالغ (115) عامل واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات، وأثبتت النتائج: أن جميع أبعاد التمكين الإداري تؤثر في التغيير التنظيمي بنسبة (86.6%) وهي نسبة كبيرة جدا، ما عدا بعد «التفويض» لم يثبت له تأثير. وأن المستشفي تمارس التمكين الإداري، والتغيير التنظيمي بمستوى كبير وتمارس الاتصالات الفعالة، والتفويض بمستوى كبير جدا. وتمارس التدريب والتعلم، والاستقلالية، والعمل الجماعي، والتحفيز بمستوى كبير. وأثبتت النتائج وجود فروق في استجابات أفراد العينة تجاه متغير "مجال العمل" تجاه كل من (التمكين الإداري -والتغيير التنظيمي) في المستشفي تعزى للأبعاد (التفويض- التدريب والتعلم- الاتصالات الفعالة- الاستقلالية) ما عدا بعدي (التحفيز والعمل الجماعي)، وكانت الفروق لصالح الإداريين. وأثبتت عدم وجود فروق في استجابات أفراد العينة تجاه (التمكين الإداري- والتغيير التنظيمي) في المستشفي تعزى للمتغيرات (النوع الاجتماعي- العمر- المؤهل العلمي- سنوات الخدمة). وقد أوصت الدراسة بتعزيز مشاركة العاملين عند وضع خطط التغيير ليكونوا جزءا من النجاح أو الفشل للعمل بمجمله. وتوفير خطة تدريبية تعتمد على متطلبات التغيير التنظيمي تعمم على للعاملين؛ لأنهم جزء أصيل منها.

The study aimed to demonstrate the effect of administrative empowerment on organizational change at al-Awda Hospital in the Gaza Strip. The study population comprised all the technical and administrative workers. It was applied to a simple random sample using the comprehensive survey method for all members of the actual community of 115 workers. The study followed the descriptive analytical approach, and used a questionnaire to collect data. The results proved that all dimensions of administrative empowerment affect the organizational change by 86.6%, which is a very large percentage, except for the delegation dimension, which did not prove to have an effect. The hospital practices of administrative empowerment and organizational change came at a significant level. Effective communication and delegation of tasks are practiced at a very high level. Training and learning, autonomy, teamwork and motivation are practiced at a high level. In addition, the results showed that there were differences in the responses of the sample members towards the variable of field of work, and towards each of the administrative empowerment and organizational change in the hospital due to the dimensions of delegation, training and learning, effective communication and independence. However, the dimensions of motivation and teamwork came for the benefit of administrators. Moreover, the study results proved that there were no differences in the responses of the sample members towards the administrative empowerment and organizational change in the hospital due to the variables of gender, age, educational qualification and years of service. The study recommended enhancing employee participation when developing change plans to be part of the success or failure of the work as a whole. Providing a training plan based on the requirements of organizational change to be circulated to employees as an integral part of it.
ISSN: 2313-7592

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.