| المستخلص: |
تعتبر عملية التفكير (منهج التفكير) من أهم أدوات نظرية القيود وهى عبارة عن مجموعة من أدوات التفكير المنطقية التي تقوم على أساس علمي منهجي لتوفير مجموعة من الوسائل الجادة والمنظمة لحل المشاكل المعقدة وغير المهيكلة وذلك من خلال طرح عدة تساؤلات تدور حول نقاط محددة تتناول الأحداث باتجاه تحسين مستوى أداء النظام، حيث يدرس منهج التفكير القرارات المتخذة وآثار هذه القرارات على كل من الأرباح والتكاليف وذلك بالاعتماد على مبدأ السبب والنتيجة، وتمثلت مشكلة هذا البحث في وجود بعض الاخفاقات في تطبيق هذه النظرية يرجع إلى عدم قدرة الشركات المطبقة لها على إدارة القيود التي لديها وذلك لوجود قصور في مرحلة التفكير عند تطبيق النظرية والتي تمثل حجر الأساس في نجاح هذا التطبيق، ولذلك هدف البحث إلى عرض إسهامات نظرية القيود في مجال إدارة الإنتاج وسلاسل التوريد والقيمة وتحقيق المزايا التنافسية للعديد من الشركات المطبقة لها وكذلك دور المحاسب الإداري في تفعيل عملية التفكير عند تطبيق نظرية القيود وبيان أثر ذلك على نجاح تطبيق النظرية وذلك من خلال تقديم اطار مقترح يوضح: العلاقة بين الخطوات الأربع لعملية التفكير وعمليات التحسين التي تقوم بها المنظمة للقضاء على القيود، العلاقة بين نمذجة العمليات والتي يمكن من خلالها الحصول على رؤية منهجية للمشكلات وتسهيل القيام بخطوات التفكير الأربع، تأثير تكرار عملية التفكير من خلال الخطوات الأربع على ثقل مهارات التفكير الأفضل والقدرة على نقل المعرفة المكتسبة إلى مواقف العمل الواقعية، ضرورة تصميم وصيانة نظام معلومات متطور يتم تحديثه بصفة مستمرة يسهل القيام بعمليتي نمذجة العمليات وخطوات التفكير الأربع، دور المحاسب الإداري في تصميم وصيانة نظام المعلومات المطور وذلك على أساس أن هذا النظام يجب أن يجمع بين المعلومات المالية وغير المالية، التاريخية والحالية والمستقبلية، الداخلية والخارجية. وقد قام الباحث بإجراء دراسة ميدانية لإثبات الفروض النظرية للبحث بناء عليها تم قبول جميع فروض البحث ماعدا الفرض الثالث.
The thinking process (the method of thinking) is one of the most important tools of the theory of constraints, and it is a set of logical thinking tools that are based on a systematic scientific basis to provide a set of serious and organized means to solve complex and unstructured problems by asking several questions revolving around specific points dealing with events towards Improving the level of system performance, as the thinking approach studies the decisions taken and the effects of these decisions on both profits and costs, depending on the principle of cause and effect. This is due to the presence of shortcomings in the thinking stage when applying the theory, which represents the cornerstone of the success of this applying. Therefore, the research aimed to present the contributions of the theory of constraints in the field of production management, supply chains, value and achieving the competitive advantages of many companies applied to them, as well as the role of the managerial accountant in activating the thinking process when Applying the theory of constraints and explaining its impact on the success of applying the theory by presenting a proposed framework that explains: The relationship between the four steps of the thinking process and action The improvement processes undertaken by the organization to eliminate constraints, the relationship between process modeling through which to obtain a systematic view of problems and facilitate the implementation of the four steps of thinking, the effect of iterating the thinking process through the four steps which improving thinking skills and the ability to transfer acquired knowledge to business situations Realism, the need to design and maintain an advanced information system that is continuously updated that facilitates process modeling and the four steps of thinking, the role of the management accountant in the design and maintenance the developed information system, on the basis that this system must combine financial and nonfinancial information, historical, current and future, internal and external. The researcher conducted a field study to prove the theoretical hypotheses of the research Accordingly, all the research hypotheses were accepted except for the third hypothesis.
|
