تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور القيادة الخادمة في تعزيز س...>الوصف

دور القيادة الخادمة في تعزيز سلوك المواطنة التنظيمية في المنظمات الأمنية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Servant Leadership in Promoting Organizational Citizenship Behavior in the Security Organizations
المصدر: المجلة العربية للدراسات الأمنية
الناشر: جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
المؤلف الرئيسي: المطلق، نايف بن سليمان بن عبدالعزيز (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Mutlaq, Naif bin Sulaiman bin Abdulaziz
المجلد/العدد: مج38, ع2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 230 - 248
ISSN: 1319-1241
رقم MD: 1386004
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الخدمية | قيم المواطنية | السلوكيات التنظيمية | الأجهزة الأمنية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الدراسات الأمنية | سلوك المواطنة التنظيمية | القيادة الخادمة | المنظمات الأمنية | Security Studies | Organizational Citizenship Behavior | Servant Leadership | Security Organizations
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

23

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى بناء نموذج مفاهيمي لتعزيز سلوك المواطنة التنظيمية من خلال تبني نمط القيادة الخادمة في المنظمات الأمنية. ومن أجل تحقيق ذلك قامت الدراسة بتحديد سمات سلوك المواطنة التنظيمية ومتطلباتها، واستعراض ماهية نموذج القيادة الخادمة، وأهميته، وتطبيقاته التنظيمية في عالم اليوم، والتعرف على مكونات نمط القيادة الخادمة المعززة لسلوك المواطنة التنظيمية، وتقديم رؤية تحليلية لنموذج القيادة الخادمة من منظور تعزيز سلوك المواطنة في المنظمات الأمنية، وقد اتخذت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي من خلال الرؤية التحليلية الوصفية اعتمادا على استقراء واستعراض لأدبيات الدراسة ذات العلاقة وتحليلها ضمن إطارها. وقد دعمت الدراسة قدرة نموذج القيادة الخادمة في تبني سلوك المواطنة التنظيمية في المنظمات الأمنية، خاصة من خلال المقومات، وأبرز السمات، وأهم المراكز البحثية في هذا المجال، وأحدث تطبيقاتها في سياق المنظمات عامة والمنظمات الأمنية خاصة. وتوصلت الدراسة إلى أن تطبيق نمط القيادة الخادمة في المنظمات الأمنية يحقق مزايا مهمة من أهمها: تعزيز سلوك المواطنة التنظيمية؛ لكن يواجه النموذج تحديات مفاهيمية وتجريبية متعددة؛ وبناء على ذلك قدمت الدراسة عددا من التوصيات التي تسهم في تبني إطار منهجي لدراسات الحالة في المنظمات الأمنية من أجل توسيع تطبيقات نمط القيادة الخادمة لتعزيز ممارسات سلوك المواطنة التنظيمية في تلك المنظمات التي تواجه تحديات مختلفة.

This study aims to develop a conceptual model to enhance the organizational citizenship behavior by applying the servant leadership style in the security organizations. For achieving this objective, it identifies the behavioral characteristics and requirements of organizational citizenship and reviews the nature, importance, and modern organizational applications of servant leadership model. It demonstrates the components of servant leadership model that are necessary for promoting organizational citizenship behavior. Furthermore, the study provides an analytical vision on servant leadership model for primarily promoting citizenship behavior in the security organizations. The study adopts the descriptive-analytical approach by exploring, reviewing, and analyzing the relevant scientific literature. It provides a valuable addition to servant leadership model for adopting organizational citizenship in the security organizations. It focuses on the components, most important features, prominent specialized research centers, and latest applications in the field of organizations, particularly security organizations. The study finds that the application of servant leadership style in the security organizations offers great advantages. The most important of which is the promotion of organizational citizenship behavior. However, this model encounters multiple conceptual and empirical challenges. Therefore, this study presents some recommendations for adopting a systematic framework for case studies in the security organizations. Accordingly, applications of servant leadership style may be expanded to enhance the practices of organizational citizenship behavior in those organizations that encounter various challenges.
ISSN: 1319-1241

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.