ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تطبيق بطاقة الأداء المتواز...>الوصف

أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على استراتيجية التنمية المستدامة بالتطبيق على مستشفيات جامعة عين شمس

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Implementing the Balanced Scorecard on the Strategy of Sustainable Development Applied to the Ain Shams University Specialized Hospital
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: مصطفى، أمل محمد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mustafa, Mohamed Mohamed A
المجلد/العدد: مج42, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 93 - 112
DOI: 10.21608/AJA.2022.254139
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1387274
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المستشفيات | تقييم الأداء | التنمية المستدامة | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | التنمية المستدامة | Balanced Scorecard | Sustainable Development
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يركز هذا البحث على أهمية الأداة التي تتخذها المؤسسة في تقييم أدائها، وذلك حتى تكون رؤيتها شاملة وقراراتها فعالة، على أساس أن عملية تقييم الأداء والقياس الناجحة يجب أن تتفاعل مع كل من المتغيرات البيئية. والتطورات السريعة. والتوزان بين الأهداف قصيرة الأجل والأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل. لذلك هدفت هذه الدراسة إلى معرفة درجة استخدام أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كأداة لقياس أداء مستشفى جامعة عين شمس التخصصي وأثرها على تطبيق ممارسات التنمية المستدامة بالمستشفى محل الدراسة، وتعرف بطاقة الأداء المتوازن بأنها "ترجمة لرسالة واستراتيجية المنظمة إلى أهداف ومقاييس ملموسة من خلال تفاعل أربعة محاور، هي "المحور المالي ومحور العمليات الداخلية ومحور العملاء، ومحور النمو والتعلم". ولتحقيق هذا الغرض قامت الباحثة باستخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم توزيع استمارات استبيان بطريقة عشوائية على أفراد عينة الدراسة المكونة من السادة الأطباء العاملين بالمستشفى من (أستاذ- أستاذ مساعد- مدرس مساعد- مدرس- معيد)، والبالغ عددهم 280 مفردة، وتتكون استمارات الاستبيان من جزأين، يمثل الجزء الأول المعلومات الشخصية والوظيفية لأفراد عينة الدراسة، ويتكون الجزء الثاني من أسئلة لمعرفة مدى تطبيق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن (كمتغير مستقل)، وأسئلة للتعرف على تطبيق أبعاد التنمية المستدامة (كمتغير تابع) بمستشفى جامعة عين شمس. كما تطرق الدراسة أيضا إلى استعراض مفهوم التنمية المستدامة وأبعادها، وتحليلها، والفلسفة التنموية التي يقوم عليها هذا المفهوم، وكيفية التقاء مؤشرات التنمية المستدامة مع محاور أبعاد بطاقة الأداء المتوازن، ومدى مساهمة أبعاد بطاقة الأداء المتوازن على تحقيق الاستدامة بالمستشفى محل الدراسة، ومن أجل تحليل وتفسير بيانات الاستبيان تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية SPSS، وبعد إجراء عمليات التحليل الإحصائي توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق البعد المالي، وبعد خدمة العملاء وبعد العمليات الداخلية لبطاقة الأداء المتوازن وبين التنمية المستدامة بمستشفى عين شمس التخصصي. كما أثبتت نتائج الدراسة أيضا عدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق بعد التعلم والنمو لبطاقة الأداء المتوازن وبين التنمية المستدامة بالمستشفى محل الدراسة. اختتم البحث بمجموعة من التوصيات توضح أهمية الدور الفعال لبطاقة الأداء المتوازن في تحقيق استراتيجية التنمية المستدامة، وكيف يسهم هذا النموذج في تحقيق استراتيجية الجامعة 2018-2023 التي ترتكز محاورها على الابتكار والمعرفة والتنمية المستدامة والمنبثقة من استراتيجية ورؤية مصر 2030.

This research focuses on the importance of the tool the institution takes in evaluating its performance, so that its vision is comprehensive and its decisions are effective, on the basis that the successful performance evaluation and measurement process must interact with each of the environmental variables. And rapid developments. And the balance between short-term goals and long-term strategic goals. Therefore, this study aimed to know the degree of using the Balanced Scorecard (BSC) dimensions as a tool to measure the performance of Ain Shams University Specialized Hospital and its impact on the application of sustainable development practices in the hospital under study, and Balanced Scorecard is defined as "translation of the organization’s mission and strategy into concrete goals and measurements through interaction Four axes are "the financial axis, the internal operations axis, the customer axis, and the growth and learning axis". To achieve this purpose, the researcher used the descriptive analytical method, and questionnaire forms were randomly distributed to the members of the study sample consisting of gentlemen doctors. Hospital staff from (Professor- Assistant Professor- Assistant Teacher- Teacher- Teaching Assistant) The number of 280 individuals, and the questionnaire forms consist of two parts, the first part represents personal and functional information for the study sample individuals, the second part consists of questions to know the extent of applying the dimensions of the balanced performance card (as an independent variable), and questions to identify the application of the dimensions of sustainable development (as a dependent variable) in a hospital Ain-Shams University. The research concluded with a set of recommendations aimed at the importance of the effective role of the balanced scorecard in achieving the strategy of sustainable development and how this modern model contributes to achieving the university’s strategy 2018-2023 whose axes are based on innovation, knowledge, sustainable development and emanating from Egypt’s 2030 strategy and vision. conducting statistical analyzes.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.