المستخلص: |
يركز البحث الحالي على دور عملية التغيير الاستراتيجي في الابتكار التنظيمي منطلقا من وجهة نظر (Macmillan &Tampoe 2000) بخصوص التغيير الاستراتيجي ووجهة نظر (Kunstler, 2001) بخصوص الابتكار التنظيمي. وفي سعي الباحثين لتحقيق أهداف البحث تم إعداد استمارة استبانة وزعت على فريق الإدارة العليا في شركة أور العامة للصناعات الهندسية. أجريت عملية التحليل باعتماد عدد من الوسائل الإحصائية المناسبة كي يتم التوصل إلى ميل مديري الشركة نحو تبني عملية التغيير الاستراتيجي بإبعادها الثلاث العملية، التركيب التنظيمي، والثقافة التنظيمية فضلا عن توافر جميع العناصر الضرورية للابتكار التنظيمي. وأوصت الدراسة بأهمية تطوير غرض ورؤيا مناسبتين للشركة ومحاولة دعم العمل الفرقي عبر صيغ شتى.
This research focus on the role of strategic change process in organizational creativity. Strategic change has been measured according to approach of Macmillan &Tampoe(2000),while organizational creativity has been viewed from the vision of Kunstler (2001).Special questionnaire has been prepared for this purpose distributed to sample of top management team in Aur State Enterprise for Engineering Industries. By using of many of statistical tools ,the research explores attitudes of these team members about process change ,structure change, and culture change. And all of the creativity process elements were found as a result to statistical analysis. The research end with many recommendations about vision or purpose and team work establishment
|